Sistem Pengendalian Manajemen pada PT MNC Asia Holding Tbk

Sistem pengendalian manajemen merupakan cara mengontrol kinerja perusahaan, dasar dari terciptanya keseimbangan dan kesesuaian untuk mencapai keefektifan serta keefisienan agar mencapai keuntungan maksimal bagi perusahaan. Penerapan sistem pengendalian manajemen pada perusahaan tentu sangat berpengaruh atas keberlangsungan perusahaan itu sendiri. 

Karna seluruh permasalahan yang terjadi pada perusahaan dapat ditamgani melalui sistem pengendalian manajemen. Pada artikel ini, saya selaku penulis melampirkan PT. Asia MNC Group sebagai contoh perusahaan dalam penerapan Sistem Pengendalian Manajemen.

PT MNC Asia Holding Tbk atau MNC Group didirikan pada tahun 1989 sebagai perusahaan sekuritas dan tercatat di BEI pada tahun 1997. MNC Group berekspansi ke bidang media pada tahun 2001 dan resmi memasuki bidang perhotelan hiburan pada tahun 2007. Pada tahun 2022, MNC Group memperkuat pilar bisnis keempatnya, sektor energy. 

PT MNC Asia Holding Tbk memiliki visi untuk Menjadi kelompok usaha terkemuka di kawasan Asia Pasifik di bidang media & entertainment, jasa keuangan, entertainment hospitality dan energi dengan mengandalkan inovasi dan teknologi dan bertumbuh secara organik dan non organik. Perusahaan juga mengimplementasikan GCG dengan landasan untuk sistem yang kuat yang memungkinkan Perusahaan menjalankan bisnis yang berkelanjutan, mencapai daya saing yang unggul, dan memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan.

PT Asia MNC Holding Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di bidang jasa Media dan Hiburan, Jasa Keuangan, dan Entertainment Hospitality. Sistem pengendalian manajemen diperlukan untuk mengendalikan strategi perusahaan agar berjalan sesuai dengan rencana dan tujuan perusahaan. 

Salah satu upaya untuk meningkatkan kualitas perusahaan diperlukan pengendalian manajemen yang baik dari perusahaan, agar dapat menghasilkan pelayanan yang baik kepada pelanggan. Dari hasil analisis data yang dilakukan, menunjukan bahwa proses perencanaan strategisnya belum diterapkan secara maksimal dikarenakan PT Asia MNC Holding Tbk hanya melaksanakan program kerja yang dibagikan oleh Kantor Pusat. Namun pada proses penyusunan anggaran, pelaksanaan, serta evaluasi kinerja sudah diterapkan dengan benar, dan menghasilkan pengaruh yang baik sehingga mampu meningkatkan kinerja perusahaan.

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dengan mengacu pada masalah dan tujuan penelitian, maka didapatkan kesimpulan penelitian sebagai berikut. 

Sistem pengendalian manajemen pada PT. Asia MNC Holding Tbk sudah sangat efektif pada komponen perumusan strategi, perencanaan strategi, perumusan program, penyusunan anggaran dan implementasi namun terdapat kekurangan pada kordinasi aktifitas dalam perusahaan yang masih belum berjalan dengan baik Akan tetapi faktor eksternal seperti kompetitor dan perkembangan zaman yang tinggi berpengaruh besar terhadap kinerja perusahaan.