Penulis memberikan argumen, langkah pertama dalam inovasi akan mengarahkan Anda untuk mengidentifikasi ruang peluang yang memiliki potensi keuntungan finansial dan nilai sosial.
Anda kemudian harus mengubah model bisnis Anda, atau membayangkan model bisnis yang sama sekali baru, sehingga Anda dapat memanfaatkan peluang ini.
Pada langkah kedua ini, Anda berinovasi dan mengembangkan aspek baru dari model bisnis baru tersebut. Anda sedang mencari untuk melewati kendala saat ini, memutuskan pengorbanan, menerapkan kemajuan teknologi, dan mungkin mengintegrasikan aktivitas yang sebelumnya dipisahkan.
Anda harus mengidealkan model bisnis baru untuk mengintegrasikan dan memperkuat keunggulan bisnis dan manfaat lingkungan dan sosial.
Dalam hasil riset terbaru, penulis memperkenalkan dan mendefinisikan tujuh model bisnis pola dasar yang mengoptimalkan nilai sosial dan bisnis. Di sini kami mengilustrasikan bagaimana mereka dapat diterapkan pada suatu tantangan sampah plastik.
1. Miliki asal-usulnya.
Mengubah input produksi untuk menghasilkan manfaat sosial dan lingkungan. Misalnya, HP bekerja sama dengan pemulung dalam kemitraan dengan First Mile Coalition di Haiti.
HP telah menginvestasikan $2 juta di fasilitas lokal untuk memproduksi plastik daur ulang yang bersih dan berkualitas tinggi yang kemudian dapat digunakan sebagai masukan dalam rangkaian produk komputer pribadi HP dan kartrid tinta, mengurangi jejak lingkungan dari produk tersebut.
Empat tahun setelah diluncurkan pada tahun 2016, program ini telah mengalihkan sekitar 1,7 juta pound (771 metrik ton) bahan plastik (setara dengan lebih dari 60 juta botol plastik) dari saluran air dan lautan serta menciptakan peluang pendapatan bagi 1.100 warga Haiti (dengan 1.000 lebih diharapkan di tahun-tahun mendatang). Berkat ini dan upaya lainnya, HP membanggakan portofolio PC paling ramah lingkungan di dunia pada Mei 2020.
2. Miliki seluruh siklus.