Dalam sebuah perusahaan atau organisasi ada bagian disebut Divisi Sumber Daya Manusia atau HDR dalam sebuah organisasi atau perusahaan biasanya menempatkan fungis nya terdiri dari dua bagian penting , antara lain bagian operasional dan bagian strategis.
Organization Developmen yang termasuk dalam bagian strategis adalah bagian yang penting sehingga tidak dapat di pisahkan dari struktur organisasi dalam suatu perusahaan. Dan posisi struktur organisasi dalam sebuah perusahaan adalah merupakan bagian yang sangat berpengaruh.
Peran utama OD adalah untuk menentukan MP atau men power, dimana OD menentukan kulitas dari karyawan yang akan dimasukan dalam posisi strategis sesuai dengan keahlian dan latar belakang dari disiplin ilmu yang dimiliki oleh karyawan tersebut.
Selain itu posisi OD juga menentukan rancangan strategis beberapa perencanaan baik berupa rencana dan jumlah orang yang diperlukan untuk perusahaan . OD bekerja sama dengan departemen HRD dan BP ( Bisnis Partner ) atau mitra bisnis, dan ada beberapa strategi perdagangan OD.
BP atau Bisnis Partner membantu mengumpulkan kebutuhan yang diperlukan untuk setiap divisi dan membantu mengelola kegiatan atau proyek sesuai dengan rencana. Tugas awal OD adalah menyusun struktur organisasi misi dan visi masyarakat selain deskripsi selanjutnya dari setiap divisi perubahan.
Bergantung pada perkembangan organisasi dan adanya dorongan perkembangan jaman atau modrenisasi yang menuntut sebuah perusahaan atau organisasi melakukan perubahan yang strategis.
Pengembangan talenta dari masing- masing anggota organisasi juga mendorong adanya sebuah perubahan dalam organisasi, hal ini tentu saja berdampak adanya perubahan dinamis yang positif dalam kehidupan organisasi.
Dalam ilmu menejemen Pengembangan organisasi dalam devisi Organization Development, berkembang cakupannya tidak hanya berupa pandangan struktur dalam organisasi saja tetapi lebih dari itu sesuai dengan perkembangan jaman yang ada, OD bertanggung jawab atas kelangsungan hidup perusahaan apabila terdapat tuntutan untuk melakukan pembaharuan.
Agar sebuah organisasi dapat bertahan, ia harus mampu menyesuaikan warganya untuk mendapatkan manfaat dari pengaruh positif dari berbagai perubahan internal perusahaan tersebut melalui pengembangan personal maupun pengembangan organisasi.
Anggota organisasi yang tumbuh sebelum berganti anggota organisasi dapat kita tempatkan posisinya sebagai pelaku proses pengembangan organisasi.