Umkm merupakan salah satu roda penggerak perekonomian di indonesia, umkm dapat menjadi besar apabila di jalankan dengan baik dan secsra profesional
Melalui studi kasus Pabrik Tempe Mas Arman di Demangan, Kartasura, artikel ini akan mengeksplorasi bagaimana analisis biaya-volume-laba (BVL) dapat diterapkan untuk mendukung pengelolaan keuangan dan meningkatkan kinerja UMKM. Pabrik ini menjadi contoh konkret bagaimana akuntansi manajemen mampu membantu pemilik usaha dalam mengoptimalkan operasional dan mencapai target laba.
Konsep Dasar Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen adalah sistem yang dirancang untuk membantu pengambilan keputusan internal dengan menyediakan informasi terkait biaya, pendapatan, dan keuntungan. Tidak seperti akuntansi keuangan yang fokus pada pelaporan kepada pihak eksternal, akuntansi manajemen bertujuan untuk mendukung efisiensi dan efektivitas operasi bisnis.
Salah satu pendekatan dalam akuntansi manajemen adalah analisis biaya-volume-laba (BVL). Pendekatan ini membantu UMKM memahami:
1. Margin kontribusi, atau keuntungan yang diperoleh setelah mengurangi biaya variabel.
2. Break Even Point (BEP), yaitu titik impas di mana pendapatan sama dengan biaya, tanpa menghasilkan laba atau rugi.
3. Margin of Safety, yang menunjukkan seberapa jauh penjualan dapat turun sebelum mengalami kerugian.
Dengan memahami komponen-komponen tersebut, pemilik usaha dapat mengambil keputusan berbasis data, seperti menentukan harga jual, volume produksi optimal, dan target laba.
Studi Kasus: Penerapan Akuntansi Manajemen pada Pabrik Tempe Mas Arman
Profil Pabrik Tempe Mas Arman