THE ROLE OF INDIVIDUAL IN THE INNOVATION PROCESS
Orang adalah sumber daya yang paling penting dalam proses inovasi. Keberhasilan sebuahinovasitergantung pada kreativitas, dukungan dan penerimaan oleh orang-orang. Tentu saja, karyawan dan manajer adalah peran penting dalam perusahaan, tetapi pemangku kepentingan eksternal seperti pelanggan, pemasok, dan mitra juga memiliki peran kunci yang penting.
Manajemen inovasi yang efisien dapat dikenali dari fakta bahwa ia tampaknya bekerja "dengan sendirinya". Fungsi yang tampaknya otomatis ini dijamin oleh fakta bahwa karyawan dan manajer di lokasi yang berbeda dari sebuah perusahaan akan memenuhi peran mereka. Tapi ini tidak bekerja dengan sendirinya.
Prasyarat agar manajemen inovasi berfungsi "dengan sendirinya" adalah definisi peran yang jelas. Selama bertahun-tahun kegiatan kami dalam konsultasi inovasi dan konsultasi digitalisasi, serta dalam pekerjaan penelitian ilmiah kami, kami telah menemukan enam kelompok utama penanggung jawab yang berkontribusi untuk menopang proses inovasi dalam manajemen inovasi secara berkelanjutan.
Peran ini tidak harus terikat pada karyawan yang berbeda. Misalnya, seorang manajer inovasi dapat menjadi ahli dalam bidang tertentu dan spesialis metode. Intinya semua peran tercakup.
- Peran pertama adalah penulis ide sebagai penggerak manajemen inovasi. Siapa pun yang bertekad untuk mengirimkan ide dan mengembangkannya lebih lanjut menjadi konsep inovasi yang beralasan adalah "bintang" rahasia manajemen inovasi. Tanpa pencipta ide, proses inovasi akan tetap kosong. Oleh karena itu, tugas manajemen inovasi adalah untuk mendukung pengirim ide dan penulis dengan cara terbaik. Semua peran lain yang tercantum dalam artikel ini mengejar tujuan ini. Dalam proses inovasi, ditentukan apakah pengirim ide menyampaikan ide mereka secara anonim atau terbuka. Dan ditentukan dengan proses mana ide dievaluasi dan akhirnya ditolak atau diterima.
- Peran kedua adalah manajer ide sebagai orang yang bertanggung jawab atas proses inovasi. Manajer inovasi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa proses inovasi berfungsi seefisien mungkin. Untuk itu, mereka memantau proses inovasi dengan menggunakan berbagai tokoh kunci. Selain itu, manajer inovasi memastikan bahwa peran dalam manajemen inovasi diisi oleh karyawan dari berbagai bidang dan karyawan ini memiliki sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi peran mereka. Perangkat lunak manajemen ide dan perangkat lunak manajemen inovasi Innolytics ® mendukung manajer inovasi dalam menentukan dan pemantauan jangka panjang dari tokoh-tokoh kunci paling penting bagi sebuah perusahaan.
- Peran ketiga adalah pembina inovasi sebagai pendukung dalam manajemen inovasi
Pembina inovasi adalah karyawan dan manajer yang mendukung penulis ide dengan kata-kata dan perbuatan. Mereka adalah contact person untuk pertanyaan dan sparring partner kreatif untuk pengembangan ide. Pembina inovasi tidak memiliki tugas mengevaluasi inovasi – melainkan mendukung pengembangan ide. Pembina inovasi mengajukan pertanyaan kritis dan penulis ide jaringan dengan pakar yang bertanggung jawab. Mereka memotivasi pengirim dan penulis untuk lebih mengembangkan dan mengejar ide. Pembina inovasi dapat menjadi rekan kerja dari departemen yang berbeda. Lebih penting daripada pelatihan profesional adalah empati dan kemampuan untuk mendukung orang lain.
- Peran keempat adalah ahli dalam proses inovasi. Ketika mengembangkan ide menjadi konsep inovasi, pengirim ide memiliki banyak pertanyaan: Apakah ide tersebut layak secara teknis? Apakah ada bahan yang sesuai? Di mana data pasar dapat digunakan untuk menggambarkan kelompok sasaran suatu inovasi? Bagaimana penjualan dapat diatur untuk inovasi?
- Para ahli dari berbagai bidang spesialis tersedia dalam manajemen inovasi untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut. Proses inovasi menentukan apakah penulis ide dapat mengundang para ahli secara langsung atau apakah mereka dapat ditangani melalui manajer inovasi.
- Peran kelima adalah spesialis untuk metode inovasi. Manajemen inovasi mengetahui banyak metode: teknik kreativitas yang dengannya proses penciptaan ide dan pengembangan ide dapat dipromosikan, metode untuk pengembangan model bisnis digital atau untuk manajemen proyek yang gesit.
- Spesialis dalam metode inovasi mendukung pengirim ide dengan meneruskan pengetahuan dan melatih karyawan mereka. Mereka memberikan tip tentang bagaimana ide dapat dikembangkan lebih lanjut dengan bantuan metode inovasi tertentu. Spesialis metode sering memperoleh pengetahuan mereka dalam pendidikan dan seminar lebih lanjut, kadang-kadang juga melalui belajar mandiri.
- Peran keenam adalah ahli dalam manajemen inovasi. Para ahli memiliki tugas menggunakan keahliannya untuk mengevaluasi manfaat dan kelayakan teknis dari ide dan konsep inovasi. Tugas seorang ahli menuntut: mudah untuk menemukan argumen mengapa ide baru tidak memiliki potensi untuk inovasi yang matang. Jauh lebih sulit untuk mengevaluasi potensi sebuah ide. Ada apa di balik usulan itu? Apa yang harus diubah agar sebuah ide berhasil? Sudahkah seorang penulis mempertimbangkan semua langkah penting untuk mengubah ide menjadi konsep inovasi yang berdasar? Para ahli memiliki tugas untuk melihat di balik layar kesan pertama. Pendapat ahli yang beralasan dicirikan oleh fakta bahwa setidaknya banyak pekerjaan yang diinvestasikan dalam evaluasi ide seperti dalam perumusannya
Agar manajemen inovasi dapat diperkenalkan dan dibangun secara berkelanjutan di perusahaan, diperlukan peran yang berbeda: Bertanggung jawab atas proses inovasi, pelatih inovasi, pakar, spesialis metode, penulis dan pengirim ide, serta pakar. Keenam peran penting ini memastikan proses inovasi yang hidup dalam budaya inovasi perusahaan . Kemampuan inovatif suatu perusahaan berpengaruh positif dalam jangka panjang.
Dalam artikel ini Anda akan belajar tentang enam peran terpenting dalam manajemen inovasi. Presentasi ini menunjukkan betapa beragamnya peran dan fungsi dalam manajemen inovasi. Tidaklah cukup hanya menominasikan seorang manajer inovasi dan menugaskan dia seluruh tanggung jawab untuk sukses.
Untuk keberhasilan inovasi, diperlukan berbagai peran internal dan eksternal dengan keahlian teknis, fungsi, dan kekuatan yang paling beragam. Dibutuhkan arsitek inovasi, promotor kekuatan, penjaga gerbang, koordinator, penggerak, dan penggerak inovasi. Menentukan peran, seperti yang dibutuhkan oleh organisasi dan lingkungan, dan mengisinya dengan ahli yang tepat menciptakan landasan penting bagi keberhasilan inovasi.
Kita semua tahu, jika sebuah produk semakin terkenal maka harga pasar dari produk itu akan semakin meningkat. Meskipun terkadang, hanya kepopulerannya saja yang melambung tinggi, sedangkan kualitas produk tersebut masih sama atau bahkan lebih rendah dari produk yang serupa.
(Dalimunthe, 2017) di dalam sebuah artikelnya menyebutkan: bahwa menurut Porter, faktor-faktor penentu keunggulan kompetitif suatu perusahaan yaitu :
- Faktor-faktor kondisi antara lain, kualitas, keterampilan, tenaga kerja, ketersediaan, kualitas, aksesibilitas, ketersediaan sumber daya pengetahuan, jumlah dan biaya dari sumber modal dalam struktur industri keuangan, dan ketersediaan serta kualitas infrastruktur fisik;
- Kondisi permintaan antara lain, komposisi permintaan pasar, ukuran dan pertumbuhan pasar;
- Industri yang terkait dan industri penunjang antara lain, keberadaan dan kualitas industri penunjang dan hubungan antara industri lokal dalam koordinasi dan pembagian aktivitas dalam rantai nilai; dan
- Faktor eksternal antara lain penemuan baru dan faktor dari pemerintah.
Kepopuleran dan tingkat ketinggian permintaan sebuah produk tergantung daripada bagaimana cara konsumen memandang produk tersebut. Perspektif berbasis permintaan konsumen yang beragam secara signifikan mempengaruhi perusahaan dalam menentukan strategi perusahaan. Secara khusus, jika suatu perusahaan memandang konsumen sebagai fokus untuk didapatkan, maka perusahaan akan berorientasi pada pelanggan dan pesaing. Sebaliknya, jika perusahaan memandang konsumen sebagai fokus dalam menentukan harga, maka perusahaan akan berorientasi pada pesaing. Jadi mau bagaimanapun, pandangan konsumen berperan sangat penting bagi keberlangsungan dan eksistensi sebuah produk.