Di dalam era globalisasi ini setiap peran manajemen sumber daya manusia menjadikan hal yang terpenting bagi suatu perusahaan , oleh karena itu perusahaan akan melakukan perencanaan kinerja guna tercapai target perusahaan dan cita-cita karyawan yang akan cepat tercapai dalam suatu jabatan yang mana hasil kinerja nya sangat baik.
Adapun bahaya yang harus dihadapi perusahaan jika mengabaikan perencanaan kinerja salah satu nya yang paling penting atau krusial adalah kehancuran dalam manajemen itu sendiri mulai dari visi yang tidak tercapai , pengeluaran biaya perusahaan dan kesejahteraan karyawan menjadi tidak harmonis dengan perusahaan.
untuk supaya tidak mengabaikan perencanaan kinerja ada beberapa hal yang harus diketahui terlebih dahulu yaitu empat tujuan dasar perencanaan kinerja:
yang pertama adalah mengomunikasikan tanggung jawab dasar yang harus dilakukan individu setiap hari. Bisa berupa pelaporan, pengelolaan data, dll.
yang kedua adalah untuk menghilangkan ketidakjelasan dalam tujuan dan sasaran yang harus dicapai individu dalam tahun atau periode waktu yang ditentukan oleh pemimpin tim.
Yang ketiga adalah mengidentifikasi dan membangun kompetensi individu untuk melakukan pekerjaan. Ini membantu dalam membuat karyawan lebih produktif.
Yang keempat adalah membuat rencana pengembangan karir yang memadai bagi individu yang akan membuatnya tetap termotivasi. Jika seorang karyawan sangat menyadari karirnya serta rencana pertumbuhannya, dia akan memiliki motivasi diri.
setelah kita mengetahui 4 tujuan dasar perencanaan kinerja,adapun arti pengertian perecananan kinerja yang perlu di pahami dan beberapa prinsip serta manfaat dari menurut para ahli perencanaan kinerja. perencanaan kinerja adalah: proses dimana karyawan dan manajer merencanakan yang harus dilakukan dalam kegiatan tahunan. menurut jac fitz-enz dalam buku richard rudman ada bebeerapa prinsip dan manfaat untuk melakukan perencanaan kinerja:
1. produktifitas dan efektifitas fungsi yang dapat diukur oleh beberapa kombinasi indeks biaya , waktu , kuantitas atau kualitas .
2. sistem pengukuran dapat meningkatkan produktivitas dengan memfokuskan perhatian pada isu-isu penting seperti : tugas dan tujuan