Tulisan saya kali ini akan membahas tentang pelatihan dan pengembangan tenaga kerja menurut pemahaman saya.
Pelatihan dan pengembangan tenaga kerja dilakukan untuk meningkatkan kompetensi tenaga kerja maupun kinerja organisasi yang ada. Karena suatu organisasi tidak mungkin memiliki masalah yang sama, dengan adanya pelatihan dan pengembangan tenaga kerja diharapkan dapat menyelesaikan masalah yang ada di dalam organisasi.
1. Kita harus menentukan kebutuhan. Kebutuhan tersebut bisa ditentukan dengan melakukan analisis.
- Analisis Organisasi, maksudsnya disini melihat apakah kinerja yang ada sudah maksimal dan apakah visi dan misi organisasi sudah tercapai atau belum.
- Analisis Tugas, maksudnya kita melihat atau menganalisis tugas yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan.
- Analisis Orang, kita menentukan kebutuhan pelatihan individual, apakah tenaga kerja yang ada sudah melaksanakan tugasnya dengan baik atau belum.
2. Kita harus menentukan tujuan yang spesifik mengapa pelatihan dan pengembangan dilakukan.
3. Kita memilih metode dan sistem penyampaian. Pemilihannya tergantung kebutuhan dan yang sesuai dengan tujuan. Yang paling umum adalah on the job training (terjun langsung ke lapangan) dan off the job training (dilakukan diluar pekerjaan).
4. Kita mengimplementasikan program pelatihan dan pengembangan tenaga kerja.
5. Evaluasi program. Evaluasi dilihat dari opini peserta dan reaksi peserta, pencapaian tujuan diadakannya pelatihan dan pengembangan tenaga kerja, dan melihat hasil yang ada.
Sekian tulisan kali ini, mohon maaf jika ada kesalahan.