Apakah Anda adalah seorang tim leader di kantor Anda? Bagaimana Anda mengelola teamwork Anda?
Lantas juga, seberapa berhasilkah Anda mengkader dan membimbing anggota tim Anda dalam teamwork?
Ya, yang jelas, tim leader dipercaya oleh pihak manajemen kantor untuk memimpin teamwork pasti sudah berdasar penilaian kompetensi yang baik.
Dengan harapan bahwa Anda sebagai leader dalam tim adalah sosok yang mampu bertanggung jawab terkait tugas pokok tim secara keseluruhan.
Namun seringkali, tim leader justru gagal mengelola, membimbing, dan mengkader anggota tim karena membiarkan mereka hanya sekadar jadi follower belaka.
Bahkan, tim leader justru bertindak terlalu "bos" banget, bisanya cuma suruh sana dam suruh sini tapi diri sendiri tidak berisi dan tidak menjadi pengayom dalam tim.
Ya, tidak berisi dan tidak menjadi pengayom dalam artian, enggak bertanggung jawab kepada anggota tim secara keseluruhan, kalau produk kerja tim enggak selesai atau ada kesalahan malahnya tim leader sering menyalahkan anggota tim.
Ilustrasi gambar tim leader mengelola anggota teamwork | Dokumen gambar via Freepik.com
Inilah terkadang yang secara tidak disadari justru kedepannya akan merusak teamwork, karena leader-nya sering lepas tanggung jawab atau lari dari kenyataan atas kesalahan teamwork.
Padahal, biar bagaimanapun juga, yang namanya produk kerja meski itu merupakan hasil pekerjaan anggota tim, maka tim leader lah yang tetap harus bertanggung jawab atau "pasang badan" kalau ada kesalahan dalam produk kerja tersebut.