Author :Veronika Kabalina, Olga Zelenova & Kira Reshetnikova
Publish :International Studies of Management & Organization
Reviewer : Rifqi Pasca Very Dwi Pani
Jurnal ini ditulis oleh Veronika Kabalina dan koleganya pada tahun 2019. Veronika adalah seorang professor di HSE University , Rusia. Menjabat sebagai Kepala Department of Organizational Behaviour and Human Resource Management HSE University sejak tahun 2010. [1] author Sangat fokus membahas isu -- isu manajemen sumber daya manusia di Rusia.
Di laman resmi Taylor & Francis Online, jurnal ini telah disitasi sebanyak 249 kali. Motivasi author adalah ingin memverifikasi apakah dalam situasi ekonomi transisi, perusahaan di Rusia mengembangkan praktek sumber daya manusia yang fleksibel dan berpengaruh terhadap adaptasi pekerja terhadap organisasi external dan internal.
Penulisan jurnal ini bertujuan untuk mengembangkan konsep fleksibilitas dalam praktik Manajemen Sumber Daya Manusia sehingga meningkatkan potensi perusahaan dan karyawan didalamnya untuk merespons variasi substansial dalam lingkungan bisnis. Istilah "fleksibilitas Manajemen Sumber daya Manusia" dibentuk dalam konteks ekonomi pasar dan terkait dengan kinerja organisasi, dengan asumsi sumber daya yang relatif melimpah.
Jurnal ini mempelajari fleksibilitas Manajemen Sumber daya Manusia dalam konteks yang berbeda, dalam kondisi perubahan yang cepat dan drastis di lingkungan ekonomi, politik, dan kelembagaan, serta sumber daya yang langka, baik dalam hal ketersediaan investasi dan tenaga kerja terampil.
Isu fleksibilitas manajemen sumber daya manusia di Rusia menjadi vital akibat proses transformasional dibidang ketenagakerjaan. Sejak awal tahun 1990-an, para peneliti Rusia telah mempelajari fleksibilitas dari sudut pandang ekonomi tenaga kerja, sosiologi, manajemen, dan Sumber daya manusia.
Analisis komparatif pasar tenaga kerja antara Rusia dan Eropa tengah memunculkan sebuah istilah "model Rusia". Model ini dicirikan oleh fitur-fitur seperti fleksibilitas ekstrim, mobilitas, dan kemampuan beradaptasi yang tinggi.
Kapeliushnikov[2] (2012) mencatat bahwa pasar tenaga kerja Rusia kurang "diatur" dibandingkan dengan pasar tenaga kerja negara-negara pasca-sosialis lainnya, dan fleksibilitas pasar tenaga kerja menjadi sangat penting selama tahap transisi pembangunan ekonomi.
Fleksibilitas pasar kerja sebagai mekanisme adaptif khusus terlihat kurang baik dalam mengurangi jumlah pekerja, tetapi lebih pada fleksibilitas upah, penurunan upah riil, penundaan pembayaran sistematis, upah tersembunyi, dan kerja paksa .