Lihat ke Halaman Asli

Ade Asep Syarifuddin

Search Excellent of Life

Coaching Imajiner Bupati Pekalongan Asip Kholbihi dengan Dr Stephen R Covey

Diperbarui: 15 Maret 2020   23:29

Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Bupati Pekalongann H Asip Kholbihi. Foto http://radarpekalongan.co.id

INI adalah seri tulisan Rahasia "Kepemimpinan Gas-Pol" Bupati Pekalongan Asip Kholbihi. Rahasia kepemimpinannya ada dalam dialog dalam bentuk coaching imajiner di bawah ini. Berikut paparan coachingnya.

***

SUATU hari 4 tahun yang lalu Dr Stephen R Covey penulis buku The  7 Habit of Highly Effective People menelepon Bupati Pekalongan Asip Kholbihi.

"Halo ini dengan Pak Asip, apa kabar? Saya baca dari berita koran lokal Pekalongan, Anda terpilih menjadi Bupati Pekalongan. Selamat ya sekarang Anda menjadi pemimpin seluruh masyarakat Kabupaten Pekalongan. Tugasnya sangat berat karena harus melayani seluruh kebutuhan masyarakat. Hal utama yang harus diperkuat adalah leadership Pak Asip sendiri. Saya juga sudah mendengar, sebelum menjadi Bupati Pekalongan, Pak Asip sudah beberapa kali menjadi Ketua DPRD di Kabupaten Pekalongan, dan terakhir anggota DPRD Provinsi Jawa Tengah dari Partai Kebangkitan Bangsa (PKB). Itu modal awal yang cukup bagus untuk memperkuat leadership sebagai Bupati," kata Dr Covey cukup panjang lebar membuka pembicaraan via telepon.

Dr Stephen R. Covey. Foto: http://www.lifeisanecho.com

"Betul Pak Dr Covey, terimakasih atas supportnya," kata Asip Kholbihi menanggapi ucapan selamat dari Dr Stephen R Covey.

"Saya sangat membutuhkan pendampingan dari njenengan sebagai pakar leadership. Kalau bersedia, saya minta njenengen menjadi coach saya selama saya menjadi Bupati Pekalongan. Coaching via telepon pun tidak masalah, nanti 6 bulan sekali saya terbang ke Amerika untuk coaching one on one jika ada PR besar yang membutuhkan coaching secara langsung. Bagaimana Pak Covey, apakah bersedia?"

"Dengan senang hati Pak Asip. Keahlian saya memang dalam hal pengembangan diri dan leadership. Sebuah organisasi, pemerintahan, bisnis atau apapun bentuknya ketika belum menunjukkan kemajuan yang signifikan, persoalan utamanya adalah pemimpinnya harus meng-upgrade skill leadership-nya. Ketika sebuah organisasi banyak masalah, tidak tertib, belum menunjukkan kemajuan yang signifikan, itu bukan disebabkan oleh apa-apa, dan tidak menyalahkan siapa-siapa, tapi disebabkan oleh pemimpinnya yang tidak cukup ilmu dan jam terbang leadership-nya," tutur Dr Covey mulai membuka pembicaraan dan mendiskusikan tema awal yang cukup penting.

Mendengar penjelasan tersebut, Asip Kholbihi tidak sabar untuk segera bertanya banyak hal tentang kepemimpinan yang ideal yang dapat mendongkrak kemajuan sebuah wilayah.

"Pak Dr Covey, apa hal pertama yang harus dimiliki oleh pemimpin?" Asip Kholbihi mulai membuka pertanyaan.

"Pak Asip sudah punya buku saya belum? Judulnya The 7 Habits of Highly Effective People. Dalam bahasa Indonesia berjudul 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif. Manusia dalam konteks judul tersebut adalah orang yang menjadi pemimpin atau berkeinginan kuat menjadi pemimpin. Kalau sudah punya, coba baca bagian pertama tentang Paradigma dan Prinsip. Sub judulnya Dari Dalam ke Luar. Di situ ada dua kelompok orang yang melihat dua gambar yang berbeda dalam satu waktu. Gambar yang dilihat kelompok pertama adalah gambar nenek-nenek usia 70 tahun dan kelompok kedua melihat gambar gadis usia 17 tahun," kata Dr Covey mulai membahas bukunya.

Halaman Selanjutnya


BERI NILAI

Bagaimana reaksi Anda tentang artikel ini?

BERI KOMENTAR

Kirim

Konten Terkait


Video Pilihan

Terpopuler

Nilai Tertinggi

Feature Article

Terbaru

Headline