Dalam menjalankan sebuah organisasi, kedudukan seorang manager adalah sangat vital. Keberhasilan seorang leader dan top manager tidak luput dari kerja keras seorang middle manager, di mana keberadaannya memiliki tanggung jawab yang besar untuk bisa mengatur proses manajemen yang tepat dalam segala aspek organisasi sehingga pekerjaan yang ada bisa berjalan dengan lancar.
Namun kenyataannya, masih banyak middle manager yang belum berhasil 100% dalam memanajemen aspek-aspek ini yang pada akhirnya bisa menjadi penghambat kesuksesan.
Tidak banyak artikel yang membahas mengenai middle manager, karena sebagian besar hanya membahas mengenai leader dan top manager. Middle manager adalah pemimpin menengah dari suatu organisasi, yang termasuk dalam golongan ini adalah kepala divisi, kepala unit, kepala bagian, pimpinan cabang.
Corak kegiatannya memimpin lower manager, dan menguraikan kebijakan pokok yang dikeluarkan oleh top manager. Middle manager harus memahami bahwa posisi mereka adalah salah satu posisi kuat, yang mana dari sudut pandang ditengah ini memungkinkan mereka untuk melihat secara keseluruhan jalannya organisasi.
Posisi seorang middle manager yang berada ditengah bukanlah hal yang mudah, membutuhkan sebuah tanggung jawab yang jauh lebih besar, bahkan tidak hanya kemampuan tapi juga membutuhkan cara memimpin serta mental dipimpin yang baik. Pekerjaannya harus terkoordinasi antara lini bawah dan lini tengah dalam sebuah hirarki organisasi, sehingga diharapkan bisa lebih kreatif dalam menjalankan tugasnya.
Bagaimana cara menjadi middle manager yang sukses? Jawabannya sederhana, mulailah berpikir seperti seorang desainer. Kompleksitas pemikiran seorang desainer membuatnya dapat menangani keseluruhan pekerjaan dengan baik dan terstruktur, selain itu Anda juga perlu berpikir kreatif dengan bertanya dan bereksperimen.
Dengan mempelajari segala aspek dalam organisasi, diharapkan Anda mampu menerapkan blue sky thinking, dengan menciptakan ide-ide baru yang tidak biasa yang diharapkan benar-benar bermanfaat dalam menjalankan organisasi dengan mempertimbangkan berbagai kemungkinan yang akan terjadi.
Selanjutnya yang dilakukan adalah mulailah bertindak sebagai seorang partner, baik itu kepada atasan maupun kepada bawahan. Dengan bertindak sebagai partner diharapkan seorang middle manager dapat menjalin hubungan lebih dekat dan lebih fleksibel menjalankan tugasnya dalam organisasi dengan menyadari bahwa Anda harus fokus pada tugas dan menjalin teamwork yang solid dengan atasan maupun bawahan.
Yang terakhir adalah menjadi guru, sebagai seorang middle manager Anda diharapkan mampu menjadi sumber informasi yang baik dengan memberikan masukan yang bersifat mendidik. Dengan posisinya yang berada di tengah diharapkan seorang middle manager dapat dengan luas melihat dan kegiatan perusahaan, yang nantinya akan memudahkan dalam melakukan evaluasi dan memberi saran terbaik dalam pelaksanaan operasional kerja.
Intinya adalah, seorang middle manager harus selalu menyadari bahwa setiap tugas yang dijalankan adalah suatu proses berfikir untuk menemukan ide-ide baru dengan menjalin kerjasama dan interakasi antara atasan maupun bawahan melalui proses belajar dan mengajar, saling berbagi adalah kunci utama.