Penulis : Noto Susanto, S.E.,M.M.,CSTMI.,CPHCM.,CPI.,CPS.,CHLP.,CNHRP.,CCSRMP.,CPRM.
Sebagai : Penulis harian lepas, Penulis 15 Buku, Dosen Manajemen, Karyawan Swasta, Interprenership.
What it is Executive Charimatic? Executive charismatic is merupakan suatu energi positif yang dipancarkan oleh sosok leadership dengan memiliki vision and mision yang jelas. Sehingga team atau pengikut dalam hal ini karyawan baik level operator sampai level managerial, mempunyai motivasi yang tinggi untuk mencapai tujuan bersama dalam perusahaan atau organisasi tertentu.
Seorang leader karismatik mempunyai potensi yang besar dalam angka keberhasilan untuk membangun perusahaan dan mengembangkan karyawan, melalui banyak tantangan yang akan dihadapi. Proses perencanaan yang di design leader kharismatik menjadi tolok ukur dalam mencapai puncak dengan melibatkan semua level sesuai dengan perannya masing-masing, dalam hal ini evaluasi perencanaan menjadi improvement secara berkelanjutan.
Overview eksekutif karismatik atau pemimpin yang berkarismatik mempunyai beberapa penilaian atau persepsi orang lain yang berbeda-beda, tergantung bagaimana orang dilingkungan kerja mempunyai titik kenyamanan dan keamanan atau merasa happy yang tidak bisa diungkapkan dengan kata-kata saat melihat sosok pimpinan karismatik tersebut.
Indikator eksekutif leader karismatik lebih kepada bagaimana dengan metode atau cara dari setiap tindakan yang di praktikkan seperti bagaimana mempunyai ide atau gagasan yang bisa diterima oleh team, memiliki daya pikir membuat concept, strategy, system dalam jangka panjang, membangun komunikasi dan pelayanan berkarakter yang mempengaruhi dan menggerakan orang lain tanpa ada unsur keterpaksaan, menjadi role model dari cara berpakaian,berkomunikasi, berjalan, duduk atau gerak-gerik di contoh bawahannya.
Leader karismatik sangat erat dengan hubungan gaya kepemimpinan yang meliputi gaya transformasional, gaya transaksional, gaya demokratis, gaya otoriter, dan gaya delegatif. Dari kelima gaya kepemimpinan bisa di manage dengan efektif dan efisien sehingga produktif yang diimplemntasikan dalam situasi dan kondisi yang tepat, artinya leader yang mampu menyelesaikan masalah, mengambil keputusan dan mempunyai inisiatif solution setiap tugas dan tanggung jawab yang diberikan.
Sudut Pandang Teori Leader Charismatic:
Istilah penelitian "Anekdot" menggambarkan sosok sesorang yang dianggap penting atau orang-orang yang terkenal menjadi idola berdasarkan kejadian hal sebenarnya atau pengalaman masa lalu, yang menjadi perbincangan dalam berbagai macam kesempatan seperti di akademisi, pemerintahan, swasta, perusahaan, organisasi, komunitas, dan kegiatan lainnya.
Pemikiran klasik hanya menggunakan analisis personal bahwa menurut pengakuan semata-mata "asumsi" sepertinya ini cocok dengan karakter dirinya, itu lebih kepada pendekatan yang bisa mengikuti beberapa % dari sosok leader karismatik. Idealnya menjadi diri sendiri dengan mencontoh hal yang positif akan tetapi tidak 100 % gayanya sama dengan sosok leader karismatik yang akan ditiru seperti sosok Soekarno dan Soeharto pasti berbeda juga penilaiannya.