Budaya dan kepemimpinan bagaikan dua sisi mata uang yang sama. Ketika organisasi mulai atau ketika kelompok mulai, selalu ada pemimpin yang memiliki cara yang disukai dalam melakukan sesuatu, dan preferensi itu menurut definisi akan dikenakan pada anggota kelompok. Nilai-nilai dan preferensi pemimpin adalah cara pertama kelompok atau organisasi melakukan sesuatu dan jika itu berhasil, akhirnya menjadi budaya kelompok itu. Jadi dalam arti yang sangat nyata, para pendiri dan pemimpin menciptakan budaya.
Para pemimpin perusahaan harus melakukan segala daya mereka untuk mendorong budaya 'bersuara' dan menyelidiki semua tuduhan yang datang kepada mereka. Whistle-blower membantu membawa visi ke buta sengaja pesan yang mereka kirim tidak boleh diabaikan atau ditekan. Sebagai seorang pemimpin, penting untuk diingat bahwa whistle-blower bukanlah musuh. Ada terlalu banyak dewan perusahaan dan eksekutif senior yang menganggap perusahaan mereka baik-baik saja karena hanya ada sedikit tuduhan yang diajukan. Lebih mungkin bahwa kurangnya tuduhan adalah bukti dari masalah serius. Tuduhan adalah sinyal penting tentang kesehatan dan budaya perusahaan, termasuk keterbukaan komunikasi. Orang-orang harus merasa cukup aman untuk membuatnya, dan para pemimpin harus cukup bijaksana untuk bertindak berdasarkan mereka.
Banyak perilaku organisasi dan pemimpin yang tidak etis dan mengerikan yang tampaknya berniat menipu pelanggan mereka, berbohong dan menipu, dan mungkin tertawa sampai ke bank. Sangat menyedihkan untuk sering mengetahui bahwa begitu banyak organisasi dan pemimpin tidak dapat dipercaya.
Dengan demikian, pemimpin organisasi harus mempraktekkan apa yang mereka khotbahkan dan memastikan bahwa mereka menjadi teladan bagi orang lain perilaku yang diinginkan yang ingin mereka pelihara dalam organisasi mereka. Jika standar etika tertinggi diinginkan dalam suatu organisasi, maka para pemimpin terkemuka di organisasi itu akan banyak menunjukkan standar-standar ini dan tidak tercela dalam hal ini. Tindakan mereka seringkali akan berbicara lebih keras daripada kata-kata mereka ketika datang untuk membantu menciptakan lingkungan yang lebih etis dalam organisasi mereka.
Salah satu cara yang paling terlihat bahwa perusahaan dapat menunjukkan komitmen mereka untuk menciptakan budaya organisasi yang etis adalah dengan memastikan bahwa manajer puncak dan pemimpin memimpin dengan memberi contoh. Karyawan melihat perilaku manajemen puncak sebagai contoh jenis perilaku yang menurut perusahaan dapat diterima di tempat kerja. Para pemimpin dapat merujuknya untuk memandu pembuatan strategi atau inisiatif baru dan mencatat hubungannya dengan prinsip-prinsip perusahaan saat menangani karyawan, sehingga memperkuat sistem budaya yang etis lebih luas.
Tampaknya jelas bahwa transformasi etis dimulai dengan kepemimpinan. Namun, dalam praktiknya, eksekutif senior dan anggota Dewan terlalu sering melihat etika dan kepatuhan sebagai perhatian fungsional khusus, atau serangkaian poin pembicaraan, atau penghalang bagi strategi dan pertumbuhan dan sudut pandang ini menghambat upaya reformasi. Mendorong perilaku etis adalah komponen penting dalam menanamkan integritas di seluruh struktur organisasi Anda dalam jangka panjang akan menghasilkan bisnis yang lebih menguntungkan, tangguh, dan berkelanjutan.
"Memiliki budaya organisasi yang menekankan perilaku etis dapat mengurangi perilaku buruk organisasi. Penelitian menunjukkan bahwa apakah suatu organisasi mengembangkan budaya yang menekankan melakukan hal yang benar bahkan ketika itu mahal tergantung pada apakah para pemimpin, mulai dari CEO, mempertimbangkan konsekuensi etis dari tindakan mereka. Pemimpin dengan kompas moral mengatur nada ketika datang ke dilema etika" (Truxillo, Bauer, & Erdogan, 2016, hlm. 385).
Kebanyakan pemimpin secara intuitif menyadari pentingnya "nada di atas" untuk menetapkan standar etika dalam sebuah organisasi. Mudah diabaikan adalah "nada di tengah", yang sebenarnya bisa menjadi pendorong perilaku karyawan yang lebih signifikan. Pemimpin yang baik menghasilkan pengikut yang baik tetapi jika karyawan di tengah organisasi dikelilingi oleh rekan kerja yang berbohong, curang, atau mencuri, kemungkinan besar mereka akan melakukan hal yang sama, terlepas dari apa yang dikatakan pemimpin mereka.
Pemimpin dapat mendorong budaya etis dengan menyoroti hal-hal baik yang dilakukan karyawan. Meskipun kecenderungan alami adalah untuk fokus pada kisah peringatan atau "ethical black holes", hal itu dapat membuat tindakan yang tidak diinginkan tampak lebih umum daripada yang sebenarnya, berpotensi meningkatkan perilaku tidak etis. Untuk menciptakan lebih banyak norma etis, fokuslah pada "ethical beacons" di organisasi Anda, orang-orang yang mempraktikkan pernyataan misi atau berperilaku dengan cara yang patut dicontoh.
Sumber : https://www.personneltoday.com/
Seorang pemimpin yang merancang budaya etis harus mencoba menciptakan konteks yang menjaga prinsip-prinsip etika di atas pikiran, menghargai etika melalui insentif dan peluang formal dan informal, dan menenun etika ke dalam perilaku sehari-hari. Tepatnya bagaimana hal ini dicapai akan bervariasi di antara organisasi, tetapi berikut adalah beberapa contoh.