Penataan Sumber Daya Manusia diharapkan dapat bekerja pada kelangsungan hidup SDM di asosiasi. Tujuannya adalah untuk memberikan asosiasi unit kerja yang layak.
Untuk mencapai tujuan ini, penelitian dewan direksi akan menunjukkan bagaimana organisasi harus mendapatkan, membuat, menggunakan, menilai, dan mempertahankan perwakilan dalam jumlah (jumlah) dan jenis (kualitas).
Manajemen SDM adalah program untuk mengelola masalah yang berbeda sejauh perwakilan, perwakilan, pekerja, direktur dan pekerja yang berbeda untuk memiliki pilihan untuk membantu latihan hierarkis atau organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Bagian atau unit yang biasanya berhubungan dengan HR adalah divisi HR atau dalam bahasa Inggris disebut HRD atau human asset office.
Menurut A.F. Aset manusia, board stoner adalah metode berkelanjutan yang mengharapkan untuk memasok asosiasi atau organisasi dengan individu-individu yang ideal untuk ditempatkan pada posisi dan posisi yang tepat ketika asosiasi membutuhkannya. Tujuan-tujuan MSDM terdiri dari empat tujuan, yaitu:
1. Tujuan Organisasional
Hal ini dimaksudkan untuk melihat keberadaan sumber daya manusia para eksekutif (HRM) dalam menambah pencapaian kompetensi otoritas. Meskipun secara resmi kantor HR dibuat untuk membantu direktur, administrator masih bertanggung jawab atas eksekusi pekerja. Kantor SDM membantu supervisor dalam mengelola hal-hal yang terkait dengan SDM.
2. Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk memenuhi komitmen departemen pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan asosiasi. SDM menjadi tidak berguna dengan asumsi aset manusia eksekutif memiliki model yang lebih rendah dari tingkat persyaratan otoritatif.
3. Tujuan Sosial
Rencana untuk secara moral dan sosial bereaksi terhadap persyaratan dan gerakan masyarakat melalui kegiatan untuk membatasi konsekuensi yang merugikan pada asosiasi. Kekecewaan sebuah asosiasi untuk melibatkan asetnya untuk membantu masyarakat dapat menyebabkan hambatan.