"Paradigma Digital Leadership (DL) yang muncul tampaknya memiliki karakteristik kepemimpinan yang dibutuhkan untuk berkembang dalam lingkungan digital, seperti komunikasi, pengaturan arah, transparansi, kepercayaan, ketangkasan, kolaborasi, inovasi, pemberdayaan, dan kemampuan beradaptasi. Juga, DL harus mengelola kapabilitas dinamis organisasi sambil mengejar orientasi pasar untuk berkembang dalam skenario bisnis yang berubah dengan cepat (FB Tigre dkk.:2022) ."
Sumber Gambar: https://ewor.io/
Alasan pentingnya Kepemimpinan Digital
"Pemimpin digital akan menetapkan visi, memengaruhi orang-orangnya, menentukan proses, mencari peningkatan berkelanjutan, dan melacak dampak"
Kepemimpinan Digital layak dipelajari karena dalam tren digital saat ini, peran kepemimpinan sangat penting dalam mendorong proses pengambilan keputusan yang cepat dan mempromosikan perubahan (Jckli & Meier, 2020). Mempelajari fenomena kepemimpinan digital relevan karena pentingnya bagi organisasi, karena transformasi digital menuntut para pemimpin untuk menemukan cara baru untuk berkembang di saat ketidakpastian (Matzler dkk: 2018).
Munculnya teknologi digital telah menekankan kebutuhan untuk mempelajari peran kepemimpinan, karena menggabungkan teknologi digital ke dalam studi kepemimpinan membuat topik ini semakin menantang (Nel, 2019). Karena kepemimpinan bersifat spesifik konteks, di saat ketidakpastian dan kompleksitas, kepemimpinan yang siap sangat penting (Bolden & Regan, 2016). Seperti Cortellazzo dkk. (2019) menyatakan dalam ulasan tentang kepemimpinan dan dunia digital, pemimpin sangat penting untuk mengembangkan budaya digital yang memungkinkan proses kolaboratif dalam skenario kompleks dengan perhatian etis.
Kepemimpinan Digital akan terus menjadi topik paling hangat dalam perdebatan ilmiah para ahli, karena konsep ini dipandang belum terlalu dewasa dalam kancah diskusi ilmiah (FB Tigre dkk.:2022). Kepemimpinan Digital harus memiliki kombinasi keterampilan kepemimpinan yang diidentifikasi dengan wawasan dari masa lalu, dengan pola pikir yang gesit untuk memenuhi kebutuhan lingkungan yang cepat berubah.
Penelitian oleh Tulungen dkk. (2022) menemukan bahwa Digital Leadership berpengaruh signifikan terhadap Organization Performance dan Digital Skills. Sedangkan Digital Skill berpengaruh positif terhadap Organizational Performance namun tidak berpengaruh signifikan. Hubungan tidak langsung antara Digital Leadership dengan Organizational Performance melalui Digital Skills tidak berpengaruh signifikan.
Penelitian oleh Zhu dkk. (2022) menemukan bahwa: (a) kepemimpinan digital berpengaruh positif terhadap kreativitas karyawan. (b) employee job crafting memediasi hubungan antara kepemimpinan digital dan kreativitas karyawan. (c) kecocokan orang-organisasi secara positif memoderasi hubungan antara kepemimpinan digital dan pembuatan pekerjaan karyawan. (d) kecocokan orang-organisasi secara positif memoderasi efek tidak langsung dari kepemimpinan digital pada kreativitas karyawan melalui pembuatan pekerjaan karyawan
Apa sebenarnya Kepemimpinan Digital itu?