Didalam bekerja wajib bagi seorang manager memastikan performa yang dimiliki karyawan bahkan dirinya mengalami peningkatan. Tak jarang hal tersebut membuat manager harus menetapkan standard dan target kinerja nya masing masing. Standart dan target kinerja ditetapkan sesuai dengan kebijakan yang di miliki perusahaan dan kemampuan karyawannya. Penetapan tersebut harus jelas agar dapat di review dan di monitor oleh manager.
Dalam bukunya yang berjudul "Performace Planning and Review" Richard Rudman mengemukakan bahwa performace review atau tinjauan kinerja merupakan salah satu bagian dari proses managemen kinerja. Hal ini diperkuat dengan mengubah nama dari penilaian kinerja (performance appraisal ), dengan implikasinya terhadap penilaian, menjadi perencanaan dan peninjauan kinerja( performance planning and reviews ).
penerapan review berbeda tergantung tujuan dibuatnya review itu sendiri. misalnya review profesional yang mana tujuannya untuk memantau kinerja para karyawannya , baik itu dalam hal kemampuan maupun kekurangannya. kemudian ada juga review kenaikan gaji yang mana memerlukan indikator indikator yang berbeda . oleh karena itu penting untuk para manager paham untuk apa dan dalam hal mencapai tujuan yang mana Review itu di terapkan.
Review seringkali dijadikan patokan dalam meng upgrade gaji maupun kompensasi oleh perusahaan agar gaji atau bahkan kompensasi yang dikeluarkan oleh perusahan sesuai dengan kontribusi yang di berikan oleh karyawan . proses atau system yang diberlakukan saat melakukan Review itu berbeda di masing masing masing perusahaan. Hal ini bergantung terhadap kebijakan yang berlaku di perusahaan tersebut. Hasil dari Review tadi akan disajikan dalam bentuk laporan tahunan yang mana biasanya berisi tentang pencapaian atau kekurangan karyawan dalam kurun waktu 1 tahun.
Review sering kali dijadikan oleh manager senjata untuk mengatasi permasalahan atau problem yang terjadi didalam perusahaan . Banyak factor yang mempengaruhi sehingga semua elemen siklus harus ada dan diberikan penekanan yang tepat. Kita juga harus sadar bahwa kualitas dan kegunaan pembahasan review sangat dipengaruhi oleh kekuatan hubungan antara manager dan karyawan . Manajer harus memberikan umpan balik, saran dan bantuan secara berkelanjutan terhadap karyawannya agar proses Review dapat berjalan dengan baik.
lulukmukaromah~
