Rohani kepemimpinan melibatkan orang-orang dalam nilai dan misi yang lebih tinggi dan mencoba menciptakan budaya perusahaan berdasarkan cinta dan komunitas daripada ketakutan dan perpisahan. Kepemimpinan spiritual bukan untuk semua orang, tetapi ketika cita-cita spiritual membimbing perilaku seorang pemimpin, budaya yang sangat baik dapat diciptakan.
Kepemimpinan spiritual yang di maksud yaitu tampilan nilai, sikap dan perilaku yang pada intinya memotivasi diri sendiri dan orang lain untuk mengekspresikan semangat melalui panggilan dan keanggotaan. perilaku kepemimpinan spiritual memungkinkan karyawan memiliki rasa terpanggil yang memberikan makna hidup yang lebih dalam melalui pekerjaan. Kepemimpinan spiritual juga memberikan rasa keanggotaan melalui komunitas kerja, di mana orang merasa dipahami dan dihargai. Hasil dari organisasi adalah peningkatan komitmen dan produktivitas, fleksibilitas, tujuan yang diperluas, dan harapan yang jelas akan kemenangan melalui kerja keras.
Kepemimpinan spiritual dapat mengurangi atau menghilangkan emosi dan konflik negatif di tempat kerja dan memberikan landasan yang lebih kuat untuk kesejahteraan pribadi. Jenis utama emosi yang tidak baik dalam organisasi yaitu ketakutan, termasuk kecemasan dan kekhawatiran lalu kemarahan, termasuk permusuhan, dendam, dan kecemburuan setelah itu rasa gagal, termasuk keputusasaan dan suasana hati yang tertekan dan kesombongan, termasuk prasangka, keegoisan, dan kesombongan. Emosi tidak baik ini biasanya muncul dari rasa takut kehilangan sesuatu yang penting atau tidak mendapatkan sesuatu yang diinginkan.
Pengukuran tingkat kepemimpinan spiritual didasarkan pada refleksi pemimpin tentang makna hidup, seperti apakah mereka seorang pemimpin yang baik, sebagai panutan bagi anggota tim dan referensi untuk masa depan yang lebih baik, dan kemudian pemimpin berharap untuk menemukan seorang pemimpin komunitas atau tim yang dapat Tumbuh secara spiritual.
Kepemimpinan spiritual biasanya memiliki perasaan atau koneksi yang kuat dengan semua orang di sekitarnya, kepemimpinan spiritual sering memberikan banyak otonomi dan manajemen diri, misalnya dengan berpartisipasi dalam tim yang berwenang untuk memandu kegiatan dan menyelesaikan pekerjaan penting dan bermakna. Partisipasi tugas karyawan dikendalikan oleh individu atau tim untuk memberikan umpan balik dan kepuasan melalui pencapaian, kinerja, dan pemecahan masalah.
Pemimpin memiliki pengalaman yang membuat dirinya penting untuk menjadi contoh bahkan untuk dirinya sendiri, agar di kehidupannya terus berjalan dengan baik, pemimpin yang baik mempraktikkan kepemimpinan spiritual yang berarti menampilkan nilai, sikap, dan perilaku yang memotivasi orang menuju rasa ekspresi spiritual melalui panggilan dan keanggotaan. Prinsip-prinsip kepemimpinan spiritual yaitu dapat meningkatkan kinerja organisasi dan kesejahteraan karyawan.
Pemimpin spiritual pertama-tama menciptakan visi bagi anggota organisasi untuk mengalami rasa misi yang memberi mereka makna dalam pekerjaan mereka. Visi yang benar memiliki daya tarik yang luas, mewujudkan cita-cita luhur, dan menetapkan standar keunggulan. Kedua, pemimpin spiritual membangun budaya perusahaan berdasarkan cinta tanpa pamrih. Cinta tanpa pamrih mencakup pengampunan, perhatian yang tulus, kasih sayang, kebaikan, kejujuran, kesabaran, keberanian dan penghargaan, memungkinkan orang untuk mengalami rasa memiliki dan merasa dipahami.
Kepemimpinan spiritual ditunjukkan melalui tindakan. Pemimpin percaya pada kemampuannya untuk unggul, menjalankan pengendalian diri, dan berjuang untuk keunggulan untuk mencapai yang terbaik pribadi. Harapan atau keyakinan seorang pemimpin mencakup ketekunan, daya tahan, tujuan yang lebih luas, dan harapan yang jelas akan kemenangan melalui usaha, perilaku kepemimpinan spiritual memungkinkan karyawan memiliki rasa terpanggil yang memberikan makna hidup yang lebih dalam melalui pekerjaan.
Ada beberapa faktor yang berkontribusi terhadap nilai-nilai spiritual pemimpin individu, yaitu setiap orang membawa keyakinan pribadi, karakteristik kepribadian, dan karakteristik perilaku untuk bekerja. Latar belakang keluarga dan keyakinan spiritual pemimpin sering memberikan prinsip dan nilai untuk menjalankan bisnis, dan ini terkadang dimasukkan ke dalam budaya organisasi. Dalam hal nilai-nilai moral, ciri-ciri kepribadian seperti kekuatan diri, kepercayaan diri, dan rasa kemandirian yang kuat dapat memungkinkan para pemimpin untuk membuat keputusan yang tepat, bahkan jika keputusan ini mungkin tidak populer.