Bagi kebanyakan orang, menciptakan visi pribadi adalah tugas yang sulit karena tidak terjadi dengan mudah atau alami. Visi pribadi seperti visi organisasi, yang membutuhkan pemikiran terfokus dan kerja keras. Visi yang jelas dan kuat menghubungkan masa kini dan masa depan, memotivasi karyawan dan memfokuskan perhatian mereka, dan memberi orang-orang visi masa depan yang menginspirasi. Dengan visi, seseorang ingin membuat janji pada diri mereka sendiri. Visi juga dapat memberi makna pada pekerjaan dan menetapkan standar keunggulan dengan menghadirkan tantangan yang menuntut seluruh karyawan untuk bekerja keras.
Untuk menciptakan visi, para pemimpin berbagi visi pribadi dengan orang lain dan mendorong orang lain untuk mengungkapkan impian angota tim untuk masa depan. Visi membutuhkan keterbukaan, keterampilan mendengarkan yang baik, dan keberanian untuk terhubung dengan orang-orang pada tingkat emosional.
Tanggung jawab utama pemimpin adalah untuk menghubungkan harapan dan impian para karyawan penggerak, dan untuk menemukan kesamaan, menghubungkan mimpi pribadi dengan visi bersama organisasi. Visi menjadi topik utama untuk menghubungkan orang dan membuat mereka berpartisipasi dalam organisasi secara pribadi dan emosional.
Visi yang baik memperjelas dan menghubungkan nilai-nilai inti dan cita-cita organisasi, sehingga menetapkan standar integritas bagi karyawan. Visi yang baik dapat merangsang potensi terbaik orang dengan menunjukkan nilai-nilai penting dan berdialog dengan hati orang, memungkinkan mereka menjadi bagian dari sesuatu yang lebih penting dari diri mereka sendiri.
Sebagai seorang pemimpin dapat menyebutkan visi optimisnya untuk masa depan yang akan menginspirasi dan menantang orang untuk memberikan yang terbaik, menetapkan standar keunggulan dan integritas, dan membantu orang menemukan makna dalam pekerjaan yang mereka kerjakan. Visi bekerja dalam beberapa cara penting. Visi yang efektif menyediakan hubungan antara hari ini dan masa depan, berfungsi untuk memberi energi pada karyawan dan memfokuskan perhatian mereka, memberikan makna bagi pekerjaan orang, dan menetapkan standar keunggulan dan integritas dalam organisasi.
Visi dapat membuat orang tahu ke mana tujuan organisasi di masa depan. Tidak semua organisasi yang sukses memiliki slogan-slogan yang pendek dan mudah dikomunikasikan, tetapi visi mereka sangat kuat karena para pemimpin memberikan gambaran yang meyakinkan tentang ke mana tujuan organisasi akan di capai.
Visi hanya dapat dicapai melalui tekad seseorang, dan banyak visi yang gagal memobilisasi semangat karyawan secara keseluruhan. Pemimpin yang tidak mengerti mungkin akan memunculkan ide-ide besar yang menurut karyawan lain tidak masuk akal, atau mereka mungkin lupa bahwa mewujudkan visi memerlukan pemahaman dan komitmen dari seluruh organisasi. Visi tidak bisa menjadi milik pemimpin. Visi yang ideal terkait dengan tim atau seluruh organisasi. Sebuah visi yang menangkap hati orang-orang dan menginspirasi mereka untuk bekerja menuju tujuan bersama.
Visi yang efektif berasal dari pemimpin yang dapat memahami jelas tentang ke mana arah tujuan, bekerja untuk mendapatkan komitmen orang lain agar mencapai masa depan yang diinginkan, memulai diskusi dengan orang lain mengenai masa depan seperti apa yang akan diciptakan bersama, menujukan kepada orang lain bagaimana minat dapat diwujudkan dengan visi bersama, dan memastikan pengelolaan kegiatan dengan memecah kegiatan sehingga lebih mudah dikelola.
Visi yang efektif untuk masa depan mencakup hasil spesifik yang ingin dicapai organisasi. Visi juga menggabungkan nilai-nilai dasar yang akan membantu organisasi sampai di tujuan. Visi merupakan kebutuhan dan keinginan dasar manusia untuk merasa penting dan berguna, untuk percaya bahwa seseorang dapat membuat perbedaan nyata. Visi yang menggambarkan masa depan yang menggembirakan memiliki kekuatan untuk menginspirasi dan memberi energi kepada orang-orang. Visi yang efektif dapat membantu organisasi mencapai keberanian perubahan yang lebih baik.