Konsep dasar penganggaran
Perencanaan dan penganggaran perusahaan
1. Perencanaan
Perencanaan merupakan upaya antisipasi sebelum melakukan sesuatu. Tujuan perencanaan: memberikan proses feedfoeard agar dapat memberikan arahan kepada setiap manajer dalam pengambilan keputusan operasional sehari-hari.
2. Anggaran
Rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, tapi juga dinyatakan dalam satuan barang atau jasa.
Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penyusunan anggaran
- Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan
- Data masa lalu
- Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi
- Pengetahuan tentang taktik/strategi pesaing
- Kemungkinan adanya kebijakan pemerintah
- Penelitian untuk pengembangan perusahaan
Tujuan dan manfaat anggaran
Beberapa tujuan disusunya anggaran:
- Sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan investasi dana
- Mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan
- Merinci sumber dana yang dicari untuk memudahkan pengawasan
- Menampung dan menganalisis serta memutuskan setiap ususlan yang berkaitan dengan keuangan
- Merasionalkan sumber dan investasi dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal
Manfaat anggaran
- Sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan karyawan
- Dapat memotivasi karyawan
- Semua kegiatan dapat mengarah pada pencapaian tujuan bersama
- Menimbulkan tanggung jawab tertentu pada karyawan
- Menghindari pemborosan da pembayaran yang kurang perlu
- Sumber daya dapat dimanfaatkan seefisien mungkin