STRATEGI PENINGKATAN DAYA SAING DI ERA VUCA
Hilmi Ubaidillah
Mahasiswa Universitas Nahdlatul Ulama' Sidoarjo
Email: hillubaidill0410@gmail.com
Kemajuan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi telah membawa banyak perubahan di berbagai sektor, menjadikan perubahan sebagai salah satu kejadian paling signifikan di abad ini. Kemajuan dan pembangunan bangsa tidak diragukan lagi dipengaruhi oleh hal ini. Modifikasi ini meliputi: Pentingnya keterampilan kompetitif dapat dilihat dalam berbagai disiplin ilmu, termasuk politik, masyarakat, ilmu pengetahuan, kedokteran, pertanian, dan pembangunan. Akibatnya, negara harus menyesuaikan diri dengan setiap aspek wilayah ini serta lembaga dan organisasi yang membentuknya. Organisasi dan bisnis juga harus beradaptasi dengan perubahan ini jika ingin menghindari ketertinggalan di era VUCA, yaitu periode saat ini.
Era VUCA kontemporer (volatilitas, ketidakpastian, kompleksitas, dan ambiguitas) merupakan salah satu daya saing perusahaan yang tak tertahankan. Kecepatan, ketidakpastian, ambiguitas, dan kompleksitas perubahan di dunia saat ini memengaruhi setiap industri. Mirip dengan bagaimana komunitas internasional bereaksi berbeda terhadap globalisasi skala besar. Sebuah desa universal dengan keteraturan telah dimungkinkan oleh globalisasi. Menjadi semakin sulit untuk menjaga ketertiban. Menurut Fukuyama (2000), globalisasi telah secara signifikan mengganggu sistem masyarakat di mana agama telah kehilangan pengaruhnya, menyebabkan epidemi kemiskinan, kejahatan, bunuh diri, dan korupsi. dan sedang melakukan.
Berbagai sistem kehidupan juga segera meningkatkan realisme manusia dan membawa perubahan sosial seperti pembalikan prinsip moral dan cita-cita tinggi. Baik yang kaya maupun yang kurang mampu menjadi lebih kaya. Oleh karena itu, kita harus mengakui bahwa model dan prosedur yang lebih baik akan diperlukan untuk sumber daya manusia di masa depan jika ingin mengembangkan keterampilan, efisiensi, dan daya saing yang diperlukan dalam masyarakat global. Handoko (2012) menegaskan bahwa orang adalah komponen penting dari setiap perusahaan. Untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi atau perusahaan, sumber daya manusia (SDM) harus ditangani secara efektif.
Dunia Dan Situasi Vuca
Saya akan membahas secara singkat pentingnya era VUCA dan pendekatan kebijakan yang kreatif dan dapat diadaptasi yang dapat berhasil di dalamnya. Komunitas militer Amerika Serikat (AS) awalnya menggunakan akronim VUCA (Volatile, Uncertain, compliqut, and Ambiguous) pada tahun 1987 untuk merepresentasikan multilateralisme yang dinamis, fluktuatif, tidak pasti, rumit, dan ambigu akibat Perang Dingin. Ini berfungsi untuk menggambarkan skenario antarplanet. Namun, dalam beberapa tahun terakhir, baik pebisnis maupun akademisi sudah mulai menggunakan istilah "VUCA". Diskusi VUCA selalu melibatkan lingkungan yang kacau dan sulit diatur. Peradaban modern mengalami disrupsi ini akibat kemajuan TIK dan mobilitas manusia yang sangat meningkat. Tentu saja, keadaan ini menyebabkan perubahan signifikan dalam ekspektasi publik akan ketepatan waktu dan akurasi
Revolusi Industri 4.0 merupakan revolusi industri terbaru yang sedang dialami dunia saat ini. Adanya teknologi seperti artificial intelligence (AI), big data, cloud computing, dan Internet of Things (IoT) lah yang menyebabkan situasi ini. Terlepas dari batasan waktu dan lokasi, IoT menawarkan ruang yang terhubung antar perusahaan. Dua belas institusi akan didorong oleh revolusi ini untuk menjual barang secara instan dan dengan tingkat personalisasi (customization) yang tinggi. Dengan bisnis seperti Apple, Samsung, Tesla, Amazon, Google, Spotify, dan Whatsapp, kita dapat mengamati revolusi industri ini. Mereka adalah Gojek, Traveloka, Tokopedia, Bukalapak, dan Ruang Guru untuk Indonesia. Kondisi yang tidak stabil adalah yang seperti ini. Artinya, perubahan mendadak dan cepat yang memiliki efek signifikan yang tidak terduga. Dunia menjadi lebih tidak stabil semakin cepat
Tentu saja, teknik peramalan ekstrapolatif yang menggunakan data historis untuk memproyeksikan masa depan tidak berguna untuk situasi yang sangat dinamis saat ini. Masalah dengan kebijakan publik yang tidak gesit berasal dari ini. Ketika individu di seluruh dunia tumbuh lebih mobile dan lebih sering menggunakan teknologi, batasan semakin menipis. Rumitnya tatanan sosial global dipengaruhi oleh kesulitan ini. Membuat penilaian yang di masa lalu akan didasarkan pada metode pemilihan yang logis merupakan tantangan karena semakin kompleksnya aspek dan aktor yang terkait. Analisis lebih menantang subjek yang lebih rumit. Operasi birokrasi pemerintah menunjukkan kerumitan masalah ini. lahir selama periode Baby Boomer
Dari segi berbagai peran dan harapan, administrasi publik harus berhadapan dengan kompleksitas konflik antargenerasi (Kornelsen, 2019). Misalnya, Gen Z dan Milenial lebih rentan dibandingkan generasi lain untuk memanfaatkan situs media sosial untuk mengajukan keluhan tentang layanan pemerintah. Dalam perang usia untuk pejabat pemerintah, misalnya, mereka yang berusia antara 41 dan 60 tahun merupakan mayoritas (2.896.821), sementara mereka yang berusia antara 18 dan 40 tahun merupakan persentase yang sangat kecil dari total. Itu menjadi 1.288.682. Di masa ketika perusahaan rintisan berkembang pesat dan menjanjikan masa depan dan lingkungan kerja yang lebih menyenangkan, individu muda berusia 20-an dan 30-an yang memilih untuk tetap menjadi pegawai negeri perlu memastikan kemajuan di kedua lini.
Meningkatkan Sumber Daya Manusia Menuju Era Vuca
Investasi terpenting bagi pemilik bisnis adalah modal manusia. Sumber Daya Manusia berfungsi sebagai tanda kekuatan dan tekad untuk bisnis apa pun untuk tumbuh dan sukses. Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan komponen yang sangat penting dalam setiap organisasi, baik itu lembaga maupun bisnis. Selain itu, sumber daya manusia merupakan faktor penting yang mempengaruhi pertumbuhan bisnis tertentu. Menurut bukti, SDM terdiri dari individu-individu yang ditolak oleh organisasi tertentu sebagai pesaing, kontributor, dan pemimpin untuk mencapai tujuan. Insan-insan bertalenta yang memberikan kontribusi sebesar-besarnya pada bidang usaha dapat ditempuh melalui pendidikan dan pelatihan dengan berbagai strategi pertumbuhan yang efektif. Merangkum dari beberapa referensi, pengertian strategi pengembangan sumber daya manusia diawali dengan perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi mutu atau kompetensi, yang meliputi pengetahuan,