Strategi Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Strategi pengembangan manusia adalah rencana jangka panjang atau rencana masa depan yang ditujukan untuk melatih karyawan agar bergerak dan berfungsi dalam organisasi sesuai dengan perkembangan dan perubahan organisasi.
Pengembangan sumber daya manusia adalah upaya perusahaan untuk membentuk karyawan yang berkualitas, kompeten, dan cakap yang akan tetap loyal kepada perusahaan. Pada prinsipnya, strategi pengembangan staf tidak dapat dilaksanakan hanya melalui pelatihan dan pengembangan kompetensi. Namun, ada banyak cara bagi perusahaan untuk membuat program sumber daya manusia.
Sumber daya manusia (SDM) memegang peranan yang sangat penting, terutama dalam menggunakan sistem untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sumber daya manusia merupakan aset organisasi yang sangat penting, oleh karena itu peran dan fungsinya tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Oleh karena itu, pengembangan sumber daya manusia sangat diperlukan. Sumber daya insani harus memiliki 4 (empat) unsur kompetensi, yaitu:
- Knowledge yaitu pengetahuan atau kebenaran atau informasi yang diperoleh seseorang dari proses konseling atau informasi dari bidangnya sendiri.
- Skill, yaitu keterampilan adalah kemampuan/kompetensi seseorang untuk melakukan sesuatu.
- Sikap, yaitu perilaku kerja seseorang yang melaksanakan tugasnya sesuai dengan standar/etika bidang kerja,
- Spiritual, yaitu keyakinan secara sadar akan batas kemampuan dan kepercayaan diri seseorang.
Narkevis, Compton dan Baird (2000) mengidentifikasi tiga jenis hubungan antara sumber daya dan strategi organisasi, yaitu:
1. Dapat beradaptasi
Dalam jenis strategi SDM ini, strategi tersebut diikuti dalam organisasi untuk memenuhi persyaratan pribadi dari strategi bisnis saat ini terpilih Dalam hal ini menunjukkan bahwa strategi SDM mengikuti strategi bisnis organisasi.
2. Interaktif
Tipe ini dicirikan sebagai proses komunikasi dua arah antar sumber Sumber daya manusia dan perencanaan bisnis, di mana sumber daya manusia membantu untuk bereaksi terhadap strategi keseluruhan. Untuk Jenis manajemen sumber daya manusia memperkuat itu Sumber daya manusia terlibat aktif dalam pembangunan strategi dan eksekusi.
3. Terintegrasi
Tipe ini merupakan implementasi dari proses strategi umum yang baik interaksi formal yang secara jelas mencerminkan strategi pengelolaan sumber daya Sumber daya manusia dalam praktiknya. Tingkat partisipasi meluas sepenuhnya ke departemen SDM, yang diwakili oleh manajer dan Sumber daya manusia secara aktif berpartisipasi dalam keputusan strategis, Bahkan mungkin termasuk penunjukan SDM untuk manajer.