Manajemen Berbasis Sekolah (MBS) adalah pendekatan yang menempatkan pengelolaan sekolah pada tingkat lokal, melibatkan pemangku kepentingan seperti kepala sekolah, guru, orang tua, dan masyarakat. Dalam penerapannya, MBS membutuhkan mekanisme yang kuat untuk memastikan akuntabilitas dan efektivitas pelaksanaannya. Salah satu elemen kunci yang mendukung keberhasilan MBS adalah feedback (umpan balik) dan pengembangan berkelanjutan.
Feedback sebagai Alat Akuntabilitas
Feedback memainkan peran penting dalam memastikan akuntabilitas dalam MBS. Melalui feedback, pihak-pihak yang terlibat dapat memberikan informasi yang relevan mengenai pelaksanaan kebijakan, efektivitas program, dan kinerja sekolah secara keseluruhan. Feedback tidak hanya menjadi alat evaluasi, tetapi juga sarana untuk mengidentifikasi masalah dan menemukan solusi.
Sebagai contoh guru dapat memberikan feedback mengenai implementasi kurikulum dan efektivitas strategi pengajaran, oang tua dapat menyampaikan pandangan mereka tentang kualitas pembelajaran dan kesejahteraan siswa dan siswa juga dapat memberikan masukan mengenai pengalaman belajar mereka.
Feedback yang transparan dan terstruktur memungkinkan sekolah untuk memahami kekuatan dan kelemahan, serta mendorong perbaikan yang berbasis bukti.
Pengembangan berkelanjutan adalah proses peningkatan kapasitas dan kompetensi yang terus-menerus dilakukan oleh individu dan institusi. Dalam konteks MBS, pengembangan berkelanjutan bertujuan untuk memastikan bahwa semua pihak yang terlibat, baik kepala sekolah, guru, maupun staf pendukung, memiliki keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai tujuan sekolah.
Meeting evaluasi & Feedback (Dokumentasi pribadi)
Beberapa langkah penting dalam pengembangan berkelanjutan meliputi:
1. Pelatihan dan Workshop
Guru dan staf sekolah perlu mengikuti pelatihan rutin untuk meningkatkan kompetensi mereka, baik dalam pengajaran, manajemen kelas, maupun penggunaan teknologi dalam pembelajaran.