Sistem Pengendalian Manajemen PT Mayora Indah Tbk.

Eli Marlina 

Program studi akuntansi

Fakultas ekonomi bisnis

Mahasiswa Universitas pamulang

PT Mayora Indah Tbk didirikan pada tahun 1977 di Tangerang, Indonesia. Sejak menjadi perusahaan publik pada tahun 1990, Mayora telah meluaskan pasar dari Asia Tenggara hingga ke lima benua, dikenal sebagai pemimpin pasar dalam kategori produknya. Di era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat saat ini, sistem pengendalian manajemen menjadi krusial bagi perusahaan untuk mencapai tujuan strategisnya dengan efektif. PT Mayora Indah Tbk, sebagai salah satu produsen Fast Moving Consumer Goods (FMCG) terkemuka, menggunakan sistem ini untuk mengoptimalkan sumber daya dan mencapai posisi terdepan di pasar. Evolusi sistem pengendalian manajemen seiring perubahan teknologi dan lingkungan bisnis telah memungkinkan perusahaan seperti Mayora untuk beradaptasi dan mempertahankan keunggulannya.

Mayora mengadopsi "7 Principles of Mayora Group" sebagai panduan budaya kerja, termasuk nilai-nilai seperti kualitas, efisiensi, dan inovasi dalam setiap aspek operasionalnya. Proses penganggaran Mayora terpusat pada departemen anggaran yang mengoordinasikan perkiraan keuangan dan menyusun anggaran berdasarkan kebutuhan dan kondisi pasar yang berubah-ubah.

Mayora menekankan efisiensi dalam produksi dan distribusi produknya untuk mempertahankan pangsa pasar global. Strategi perusahaan mencakup adaptasi terhadap perubahan biaya bahan baku dan pengembangan produk baru untuk memenuhi kebutuhan konsumen.Pengukuran kinerja karyawan di Mayora dilakukan secara langsung oleh manajer berdasarkan tanggung jawab, kecepatan, inisiatif, disiplin, dan kerjasama dalam mencapai tujuan perusahaan. Mayora mengimplementasikan pengawasan yang ketat untuk memastikan kinerja yang optimal dan terus melakukan evaluasi terhadap pencapaian tujuan perusahaan.