Ini terusan tulisan saya pada resume ke 6 pada mata kuliah yang dilaksanakan pada tanggal 19 oktober 2013. Namun yang kita bahas saat ini tentang resume ke 7 mengenai “nilai-nilai olimpisme dalam kepemimpinan strategis”. Nah pertama-tama “apa sih kepemimpinan itu?”
-Pada hakikatnya kepemimpinan merupakan kemampuan menggerakan ,mempengaruhi, dan dapat menanamkan kepercayaan pada orang lain atau sekelompok orang untuk bekerja sama mencapai tujuan tertentu.
-Fungsi pemipinn yang utama adalah memberikan arah, mengendalikan,melindungi dan memberdayakan system sumber daya manusia dan kreativitas dikelompoknya
-Kepemimpinan strategik adalah kompetensi kepemimpinan yang diperlukan pada lingkungan yang kompleks
Mungkin saat ini fokus organisasi telah berubah dari paradigma lama menjadi saat ini yaitu paradikma baru ,ya sebagai berikut ciri-cirinya:
·paradigma lama:
-organisasi berkembang bila mempunyau cukup sumber daya
-pengelolaan menajemen fokus pada pengembangan organisasi karena lingkungan yang menjanjikan dan masih tumbuh
·paradigma baru
-organisasi berkembang bila memiliki kreatifitas dan inovasi
-pengelolaan organisasi perlu mempertimbangakn aspek stategis karena lingkungan lebih kompleks dengan tingkat persaingan lebih tinggi
Tantangan Organisasi Dewasa Ini BegituKompleks, MakaDiperlukan Pemimpin Yang Memiliki Pola Berpikir Dan BertindakStrategis Dan Visioner,Sehingga Setiap Keputusan Yang Dikeluarkan Tepat.
Saat ini kita harus mempunyai karasteristik pemimpin yang strategis antara lain:
-Visionar yaitu memiliki gambaran tentang apa yang ingin dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana menghadapi hambatan yang ada.
-Memiliki animo yang besar
-Memiliki intergritas
-Dapat di percaya /jujur
-Terbuka dan respek terhadap orang lain
-Berani menagmbil resiko
-Inovati dan kreatif
-Belajar dari pengalaman dan kekeliruan
Peran Seorang Pemimpin Strategik
-sebagai motivator
-sebagai fasilitator
-sebagai dinamisator
-sebagai konselor
-sebagai evaluator
Ukuran keberhasilan seseorang antara lain
CITIUS (mampu membawa tim lebih cepat untuk memperoleh apa yang tim itu mau)
ALTIUS (mampu memotivasi tim untuk lebih baik)
FORTIUS(mampu membangun semangat tim untuk menjadi lebih kuat)
Membentuk pemimpin strategic sama dengan Tahapan permainan base ball yang sukses.
Setiap base mempunyai indicator tersendiri
BASE I TERCAPAI,bila pemimpin mampu menciptakan :
- Cara mendelegasikan yang berhasil
-Cara mendidik staf bekerja dengan benar danproduktif
- Cara membangun semangat kerja yang berkesinambungan
BASE IITERCAPAI, bila pemimpin mampu:
-Menetapkan peraturan yang jelas dan konsisten
-Membangun hubungan Interaktif dan komunikatif
-Membangun tim yang bertanggung jawab dan profesional
BASE IIITERCAPAI,bila pemimpin mampu :
-Menjadi konselor efektif
-Memberikan solusi pemecahan masalah yg dihadapi staf
BASE IV TERCAPAI , bila pemimpin mampu:
-Menjadi pimpinan yang percaya diri dan dihormati
-Memberikan arahan yang benar
-Berinovasi dan berkreasi untuk hasil yang terbaik bagi diri karyawan dan perusahaan
Cukup sekian resume ke 7 dari saya ,semoga bisa bermanfaat untuk ke depannya. Mungkin saat ini banyak pemimpin yang di ragukan namun dengan keraguan itu kita bisa melihat bagaimana si cara jadi pemimpin yang bijaksana dan adil dengan semuanya.saya mengucapkan terima kasih atas yang membaca tulisan saya. Dan pesan dari saya tetaplah menjadi pemimpin yang bijaksana.