Lihat ke Halaman Asli

kunci pengambilan keputusan yang cerdas dalam bisnis

Diperbarui: 3 Januari 2025   17:04

Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Analisis Cerita Pemilih. Sumber ilustrasi: KOMPAS.com/GARRY LOTULUNG

Akuntansi manajemen, atau sering disebut juga sebagai management accounting, adalah cabang akuntansi yang berfokus pada penyediaan informasi yang dibutuhkan oleh pihak internal perusahaan, khususnya manajer, dalam pengambilan keputusan bisnis. Berbeda dengan akuntansi keuangan yang menyajikan laporan untuk pihak eksternal seperti investor dan pemerintah, akuntansi manajemen bertujuan untuk memberikan informasi yang lebih terperinci dan relevan untuk mendukung kelancaran operasional dan pencapaian tujuan perusahaan.

 Pengertian Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen dapat didefinisikan sebagai proses identifikasi, pengukuran, analisis, dan penyajian informasi yang terkait dengan biaya dan keuntungan untuk membantu manajer dalam merencanakan, mengendalikan, dan mengevaluasi kinerja organisasi. Secara sederhana, akuntansi manajemen memberikan gambaran tentang bagaimana perusahaan dapat mengoptimalkan penggunaan sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yang lebih efisien dan menguntungkan.

 Tujuan Akuntansi Manajemen

Akuntansi manajemen memiliki beberapa tujuan penting yang mendasari fungsinya dalam perusahaan, di antaranya:

1. Perencanaan Keuangan 

                 Manajer membutuhkan informasi yang jelas tentang kondisi keuangan perusahaan agar dapat merencanakan anggaran dan pengeluaran dengan lebih baik. Dengan akuntansi manajemen, perusahaan dapat mengembangkan proyeksi pendapatan, biaya, dan aliran kas,

, serta mempersiapkan diri menghadapi fluktuasi yang mungkin terjadi.

2. Pengendalian dan Pemantauan Operasional

                  Salah satu fungsi utama akuntansi manajemen adalah mengontrol kinerja operasional. Dengan informasi biaya yang diperoleh, manajer dapat membandingkan antara biaya yang direncanakan dengan yang aktual, kemudian membuat tindakan korektif bila ada penyimpangan yang signifikan.

3. Evaluasi Kinerja

Halaman Selanjutnya


BERI NILAI

Bagaimana reaksi Anda tentang artikel ini?

BERI KOMENTAR

Kirim

Konten Terkait


Video Pilihan

Terpopuler

Nilai Tertinggi

Feature Article

Terbaru

Headline