Atasan harus memanfaatkan hal terbaru ini secara efektif, kata para ahli. Kemacetan yang terus-menerus hilang memberi mereka peluang luar biasa untuk memperkuat praktik pemeliharaan, dan itu mungkin hal yang mendasar, Lewis menekankan -- terutama karena pengurangan dapat terjadi kembali "dengan cepat". Lewis menyoroti File Pola Kerja terbaru Microsoft, yang dibuat dalam upaya bersama dengan LinkedIn, yang menunjukkan bahwa 46% pakar di seluruh dunia mengatakan mereka mempertimbangkan untuk berhenti bekerja di tahun mendatang, naik dari 40% yang mengatakan hal yang persis sama selama periode tersebut. perombakan yang luar biasa.
"Dalam masa percepatan kembali inilah orang-orang yang diatur memenangkan sebagian dari keseluruhan industri," tambah Head Working Official LinkedIn Daniel Shapero. "Dengan membuat beberapa langkah dasar sekarang, Anda dapat menempatkan diri Anda pada posisi yang lebih kuat untuk mempertahankan dan menarik individu-individu yang sempurna untuk perombakan kemampuan yang tidak dapat dihindari." Melissa Jezior, presiden dan Kepala Konseling Lereng Falcon, menawarkan panduan komparatif dalam penjelasan yang menyertai laporan bulan April dari perusahaannya.
Laporan tersebut menunjukkan bahwa kepercayaan perwakilan terhadap otoritas, budaya, remunerasi, dan pasar pekerjaan yang luar biasa di asosiasi mereka bangkit kembali selama kuartal pertama tahun 2024. Efisiensi dapat meningkat ketika lebih sedikit pekerja yang keluar, kata Jezior. Namun, hal ini tidak berarti dunia usaha harus berhenti memperhatikan dorongan komitmen pekerja mengingat fakta bahwa keadaan keuangan dapat berubah dengan cepat, tambahnya. Penghentian pelemahan juga memungkinkan bisnis untuk mengadopsi strategi perekrutan yang lebih penting, kata seorang eksekutif Robert Half pada bulan Februari dengan munculnya laporan mengenai jeda tersebut.
Perwakilan yang disurvei mengatakan kepada firma pengaturan kemampuan dan konseling bisnis bahwa mereka tetap bekerja dengan manajer mereka karena beberapa faktor, termasuk bahwa tempat kerja mereka saat ini menawarkan tingkat kemampuan beradaptasi yang tidak ingin mereka tinggalkan. Mereka juga mengatakan bahwa mereka merasa puas dengan pekerjaan mereka saat ini dan melakukan pekerjaan mereka dengan baik. Para perwakilan juga merujuk pada kesejahteraan mental di lingkungan kerja -- perasaan memiliki pilihan untuk berteriak dan menghadapi tantangan tanpa takut disalahkan atau ditegur -- sebagai pembenaran untuk menunggu, sesuai laporan bulan Januari dari Boston Counseling Gathering.
Selain itu, meskipun peninjauan kembali komando kantor secara terus-menerus mungkin melibatkan para pemimpin dan pemimpin perusahaan, hal ini dapat sangat merugikan daya tarik dan pemeliharaan kemampuan: perintah RTO mungkin akan mengusir pekerja, wanita, dan usia dua puluh hingga tiga puluh tahun yang berkinerja tinggi, sesuai dengan penemuan yang disampaikan pada bulan Januari oleh perusahaan konseling praktik SDM Gartner.
