Lihat ke Halaman Asli

DELY YANI

Universitas Dian Nusantara NIM 111211394 Jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Mata Kuliah Kepemimpinan Nama dosen: Prof. Dr. Apollo Daito, M. Si, Ak

Diskursus Kepemimpinan Machiavelli

Diperbarui: 5 Desember 2024   20:45

Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

istockphoto.com

Kepemimpinan Machiavelli: Prinsip, Aplikasi, dan Relevansi


Pendahuluan


Niccol Machiavelli adalah seorang filsuf dan penulis Italia abad ke-15 yang terkenal melalui karyanya, The Prince. Pandangannya sering dipahami sebagai pragmatis dan terkadang dianggap kontroversial karena memisahkan politik dari moralitas. Dalam konteks kepemimpinan, pendekatannya sering disebut sebagai "Kepemimpinan Machiavelli", yang berfokus pada hasil, kemampuan adaptasi, dan realisme dalam menghadapi tantangan dunia nyata.

Kepemimpinan MAchiavelli, dokpri Prof Apollo 

1. Dasar Pemikiran Kepemimpinan MachiavelliWhat:
Kepemimpinan Machiavelli berakar pada pandangan tentang sifat dasar manusia, yaitu: tamak, cenderung egois, menghindari bahaya, tidak tahu terima kasih, sering berbohong, dan tidak stabil. Pemimpin harus memahami realitas ini sebagai dasar tindakan strategis.

Machiavelli percaya bahwa sifat dasar manusia adalah tantangan utama dalam memimpin. Dengan menyadari kelemahan manusia, seorang pemimpin dapat mengelola orang-orang secara efektif.

Pemimpin harus memanfaatkan sifat-sifat tersebut dengan bijaksana, menggunakan kombinasi strategi kekuatan dan tipu daya untuk mencapai tujuan.

1. Tamak Rakus

Manusia secara alami memiliki sifat tamak, yaitu keinginan untuk memperoleh lebih banyak daripada yang mereka butuhkan, baik dalam hal kekayaan, kekuasaan, maupun status.

Machiavelli menganggap sifat ini sebagai dasar yang memengaruhi perilaku manusia. Pemimpin harus memahami bahwa dorongan ini sering kali menjadi motivasi utama tindakan individu.

Dalam memimpin, sifat tamak dapat dimanfaatkan untuk mendorong individu mencapai target organisasi. Misalnya, memberikan insentif atau penghargaan untuk memotivasi mereka.

2. Ingin Menguntungkan Bagi Dirinya Sendiri

Halaman Selanjutnya


BERI NILAI

Bagaimana reaksi Anda tentang artikel ini?

BERI KOMENTAR

Kirim

Konten Terkait


Video Pilihan

Terpopuler

Nilai Tertinggi

Feature Article

Terbaru

Headline