Pemimpin sebagai Motivasi Karyawan

Motivasi itu sendiri ialah kekuatan baik internal atau eksternal seseorang yang membangkitkan antusiasme dan kegigihan untuk mengejar tindakan tertentu. Motivasi mengacu pada kekuatan internal atau eksternal seseorang yang membangkitkan antusiasme dan ketekunan untuk mencapai tujuan. menuntut tindakan tertentu. Motivasi karyawan mempengaruhi produktivitas, jadi bagian dari Tugas pemimpin adalah menyalurkan motivasi pengikut menuju pencapaian visi dan tujuan organisasi. motivasi membantu para pemimpin memahami apa yang mendorong orang untuk memulai tindakan, apa yang memengaruhi pilihan tindakan mereka, dan mengapa mereka bertahan dalam tindakan itu dari waktu ke waktu. 

Orang memiliki kebutuhan dasar, seperti persahabatan, pengakuan, atau keuntungan moneter, yang diterjemahkan ke dalam ketegangan internal yang memotivasi perilaku tertentu untuk memenuhi kebutuhan. Sejauh perilaku itu berhasil, orang tersebut dihargai ketika kebutuhannya terpenuhi. Pentingnya motivasi, adalah bahwa motivasi dapat mengarah pada perilaku yang mencerminkan kinerja tinggi dalam organisasi. Studi telah menemukan bahwa motivasi karyawan yang tinggi dan kinerja organisasi yang tinggi serta keuntungan berjalan seiring. Ketika pekerja tidak termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi, kesalahan sering ada pada pemimpin. 

Teori berbasis kebutuhan menekankan kebutuhan yang memotivasi orang. kebutuhan adalah sumber dorongan internal yang memotivasi perilaku untuk memenuhi kebutuhan. Kebutuhan individu seperti katalog tersembunyi dari hal-hal yang dia atau dia ingin dan akan bekerja untuk mendapatkannya. Sejauh pemimpin memahami pengikut kebutuhan, mereka dapat merancang sistem penghargaan untuk mengarahkan energi dan prioritas ke pencapaian tujuan bersama. 

seperti halnya dengan salah satu Teori hierarki kebutuhan Maslow mengusulkan bahwa manusia termotivasi oleh banyak kebutuhan dan kebutuhan itu ada dalam urutan hierarkis, 

Maslow mengidentifikasi lima tingkat umum kebutuhan memotivasi.

• Physiological Kebutuhan fisiologis manusia yang paling dasar meliputi makanan, air, dan oksigen. Dalam pengaturan organisasi, ini tercermin dalam kebutuhan untuk panas, udara, dan gaji pokok yang memadai untuk memastikan kelangsungan hidup
• Safety Berikutnya adalah kebutuhan akan lingkungan fisik dan emosional yang aman dan terjamin.dan kebebasan dari ancaman yaitu, untuk kebebasan dari kekerasan dan untukmasyarakat yang tertib. Dalam pengaturan organisasi, kebutuhan keselamatan mencerminkan kebutuhan untuk: pekerjaan yang aman, tunjangan tambahan, dan keamanan kerja
• Belongingness Orang memiliki keinginan untuk diterima oleh teman sebayanya, memilikikapal, menjadi bagian dari kelompok, dan dicintai. Dalam organisasi, kebutuhan ini mempengaruhi  keinginan untuk hubungan yang baik dengan rekan kerja, partisipasi dalam pekerjaan tim, dan hubungan positif dengan supervisor
• Esteem Kebutuhan akan harga diri berhubungan dengan keinginan akan citra diri yang positif danatas perhatian, pengakuan, dan penghargaan dari orang lain. Di dalam organisasi,kebutuhan penghargaan mencerminkan motivasi untuk pengakuan, peningkatan tanggung jawab, status tinggi, dan penghargaan atas kontribusinya kepada organisasi.
• self-actualization  Kategori kebutuhan tertinggi, aktualisasi diri, mewakilikebutuhan untuk pemenuhan diri: mengembangkan potensi penuh seseorang, meningkatkan kompetensi seseorang semangat, dan menjadi pribadi yang lebih baik. Kebutuhan aktualisasi diri dapat dipenuhi dalam organisasi dengan memberikan kesempatan kepada orang-orang untuk tumbuh, diberdayakan, dan kreatif, dan memperoleh pelatihan untuk tugas dan kemajuan yang menantang 

Sekali kebutuhan terpuaskan, kebutuhannya berkurang dan kebutuhan berikutnya yang lebih tinggi diaktifkan.