Mengelola "Ewuh Pakewuh" dalam Pengambilan Keputusan

BUDAYA Jawa mengenal istilah "ewuh pakewuh", perasaan hormat, segan, kepada seseorang, karena kedudukan, kharisma, senioritas, kebaikan, sehingga kemudian menimbulkan semacam "kebergantungan" yang begitu besar pada orang tersebut. Ewuh pakewuh sejatinya bersifat subyektif, namun pada kenyataannya, perasaan yang demikian ketika kita tak mampu mengelola emosi, justru akan menjadi penghambat, karena kita seolah telah "terkunci" di situ.

Dalam manajemen dan mengelola organisasi, di perusahaan, pemerintahan, organisasi kemasyarakatan, organisasi partai politik, organisasi sosial, kehadiran tokoh yang kemudian kita tempatkan sebagai : penasihat, atau pelindung, misalnya. Menempatkan seorang "tokoh" dalam strukur oragnisasi, secara struktural disikapi sebagai sebuah bentuk penghargaan dan penghormatan, namun secara operasional, secara proporsi orang tersebut mestinya tidak memiliki kewenangan yang melebihi Ketua atau Direktur Utama. Namun jika sifat ewuh pakewuh ini tak bisa dieliminasi, lantaran sebuah sikap yang tidak enak begitu, jangan harap "mesin organisasi" itu akan jalan secara baik. Apalagi jika ucapan atau semacam"fatwa" dari orang yang bersangkutan, menjadi bahan pertimbangan pengambilan keputuan.

Proses paling susah dalam pengambilan keputusan jika menghadapi keadaan atau "suasana kebatinan " yang demikian, ketika kemudian harus mempertimbangkan pendapat dari "sang penasihat" yang kemudian ternyata berseberangan dengan fakta atau aturan yang riil, maka tentu saja, seorang pimpinan akan diuji sejauh mana dia bisa memiliki kemampuan manajerial dan komunikasi yang baik., di saat pengambilan keputusan itu diputuskan, tanpa harus meninggalkan "luka" bagi orang lain.

Oleh karena itu jangan ragu untuk memutuskan yang terbaik, jika itu untuk kemaslahatan dan kepentingan orang banyak atau publik bahkan, hilangkan sifat "ewuh pakewu" secara smoot dan cerdik ketika berkomunikasi.