Lihat ke Halaman Asli

Mengelola Bawahan Dalam Kepemimpinan

Diperbarui: 3 Agustus 2024   16:07

Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.

Sosbud. Sumber ilustrasi: KOMPAS.com/Pesona Indonesia

*MENGELOLA BAWAHAN DALAM KEPEMIMPINAN*
(Seri Leadership : 18)

Oleh : Basuki Ranto

Bawahan adalah yang bekerja dalam suatu organisasi memiliki status lebih rendah, mempunyai lebih sedikit hak istimewa dibandingkan atasan dan bergantung dengan atasannya

Bawahan merupakan unsur yang dominan dalam mengeksekusi kebijakan pimpinan secara tepat, berdaya guna dan berhasil guna.
Dalam mengelola bawahan diperlukan komunikasi yang jelas tentang ekspetasi yang menjadi sasaran dan target yang ingin dicapai serta tahapan yang perlu dilakukan dengan mengedepankan prinsip optimistik  terjangkau.

Keterbukaan dalam komunikasi antara pimpinan dan bawahan menjadi penting agar bawahan bisa meyakini terkait kepada hal-hal yang akan dicapai dan manfaanya.

Dalam mengelola bawahan diperlukan sikap atasan yang sopan dan baik akan tetapi tegas, sehingga bawahan akan respek dan memiliki loyalitas yang utuh.

Namun demikian hal ini sangat dipengaruhi oleh tipe bawahan , sehingga diperlukan upaya mengenalli dan mengindentifikasi  tipe-tipe bawahan tersebut, sehingga bisa tepat dalam upaya yang dilakukan mengelola bawahan.

*Tipe Bawahan dan Upaya Pengelolaan*

Dalam mengelola bawahan pada dasarnya terdapat 4 (empat) tipe bawahan, yakni sebagai berikut : Tipe Konstruktif, Tipe Impulsif, Tipe Rutin, Tipe Subversi.

Lebih lanjut dapat dapat dijelaskan dari masing-masing tipe tersebut sebagai berikut:
a)Tipe Bawahan Konstruktif
Berani mengemban tanggung jawab, dapat dipercaya, mampu memahami dan menginterpretasikan keinginan atasan, tidak sekadar meniru atasan, tetapi memiliki pemikiran kreatif, berpandangan kedepan, memiliki ambisi serta tanggap terhadap berbagai situasi.

Upaya yang perlu dilakukan dalam mengelola bawahan tipe ini adalah : berikan kepercayaan penuh untuk mengambil langkah, terus diajak komunikasi yang fokus , berikan target dan sasaran yang harus dicapai dan hargai (jangan dicela dan dimarahi) karena sesungguhnya bawahan tipe pengelolan bawahan tipe konstruktif ini sangat potensial untuk dikembangkan dan mudah diarahkan serta memilki kemauan untuk maju.

Halaman Selanjutnya


BERI NILAI

Bagaimana reaksi Anda tentang artikel ini?

BERI KOMENTAR

Kirim

Konten Terkait


Video Pilihan

Terpopuler

Nilai Tertinggi

Feature Article

Terbaru

Headline