Diskursus Perilaku Organisasi
Diskursus Perilaku Organisasi ini mencoba untuk mengevaluasi penerapan teori kepemimpinan dan manajemen pada organisasi kontemporer. Studi ini mengkritik berbagai data penelitian yang berfokus pada teori, karakteristik, dan strategi kepemimpinan transformasional yang diadopsi oleh berbagai organisasi, termasuk perusahaan kontemporer. Menurut penelitian, manajemen transformatif dan kepemimpinan transisi terbukti di berbagai organisasi sebagai pendekatan inovatif untuk sistem manajemen yang efisien.
Meskipun organisasi kontemporer tampaknya berada di dunia yang lebih demokratis, teori manajemen klasik masih menjadi yang terpenting dan dipandang sebagai landasan untuk pendekatan kontemporer inovatif saat ini. Kompleksitas dan sifat dinamis dari lingkungan bisnis saat ini memerlukan pertimbangan manajemen strategis yang memungkinkan para manajer untuk memposisikan perusahaan mereka sesuai dengan itu.
Tentu saja Diskursus Perilaku Organisasi ini mengkritik teori kepemimpinan dan manajemen klasik sebagaimana didefinisikan oleh penulis, peneliti, dan pemikir yang berbeda dan seiring dengan berkembangnya teori-teori ini dari teori klasik ke teori modern. Studi ini berfokus pada manajemen dan gaya kepemimpinan dipelajari dari pengalaman kerja di KAP XYZ. Kantor Akuntan Publik XYZ adalah perusahaan konsultan nasional terkemuka di Jakarta, yang terus menginspirasi dan memotivasi karyawannya untuk memanfaatkan kebutuhan dan hak pelanggan serta membantu mereka mencapai potensi maksimal mereka. Gaya manajemennya membuat para pekerja tetap termotivasi dan memungkinkan mereka melakukan pekerjaannya secara mandiri dan sebagai tim untuk bersama-sama mencapai tujuan bersama.
Kantor Akuntan Publik XYZ mengklaim memperlakukan semua karyawan dengan kebijakan kesempatan yang sama sehingga tidak ada seorang pun yang memiliki suara lebih unggul dari yang lain. Pendekatan Manajemen Klasik adalah istilah umum yang menggabungkan Manajemen Ilmiah, Manajemen Administrasi dan Birokrasi. Pendekatan manajemen klasik ini berasal dari dua kelompok pada akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20. Bertahun-tahun kemudian, teori-teori ini masih dapat diamati di organisasi-organisasi saat ini dan, khususnya, di dalam Kantor Akuntan Publik XYZ.
Seperti yang akan dibahas nanti, Manajemen Ilmiah pada dasarnya adalah analisis, modifikasi, dan standarisasi alur kerja untuk mencapai efisiensi dan produktivitas. Hal ini dikemukakan oleh Winslow Taylor (1911). Henri Fayol (1916) fokus pada Manajemen Administratif yang mengacu pada aktivitas manajerial utama seperti peramalan, perencanaan, pengorganisasian, komando, koordinasi dan pengendalian, yang semuanya dianggap penting dalam organisasi kontemporer yang diwujudkan dalam cara yang berbeda. Semakin kita maju dalam teori, semakin kita beralih ke pendekatan manajemen dan kepemimpinan yang paling demokratis. Meskipun teori-teori kontemporer cenderung berfokus pada perilaku manusia dan motivasi di tempat kerja, tidak ada strategi terbaik.
Membahas teori-teori yang ada saat ini, Kotter (1988) menerbitkan model perubahan 8 langkah yang berfokus pada kepemimpinan transformasional. Kotter (1988) antara lain berbicara tentang kemampuan seorang pemimpin untuk mendorong perubahan dalam dirinya dan orang lain, untuk mengembangkan, memimpin dan memberdayakan rekan satu tim lainnya. Ia menambahkan vitalitas intelektual dan kualitas menjadi pemain tim serta ketersediaan jika diperlukan.
Di sisi lain, melalui modelnya, Goleman (2000) ingin kita mengidentifikasi kemungkinan tantangan yang terkait dengan perubahan pendekatan terhadap strategi kepemimpinan kita. Untuk melengkapi kedua penulis tersebut, Peneliti lain telah melakukan observasi terhadap berbagai perubahan baik dalam sistem bisnis maupun pendidikan dan membawa berbagai aspek kepribadian yang menurutnya berkontribusi pada manajemen organisasi.
Oleh karena itu terdapat kebutuhan untuk memahami semua variabel tersebut seperti tujuan moral individu, norma budaya dan/atau latar belakang untuk pengelolaan yang efektif. Perlu mendorong pembangunan hubungan, penciptaan pengetahuan dan berbagi untuk saling belajar dari pengalaman masa lalu guna meningkatkan efisiensi kerja. Selain itu, koherensi, yang merupakan kemampuan masing-masing pemimpin untuk menerapkan logika atau akal sehat, merupakan ciri kepemimpinan yang harus menjadi ciri khas tempat kerja kita. Seperti yang akan dibahas dalam bab-bab di bawah ini, kita perlu memahami bagaimana semua sifat kepemimpinan ini diperoleh, tetapi yang wajib, para pemimpin harus energik dan antusias.
Diskursus Perilaku Organisasi ini mengkritik teori manajemen klasik dan evolusinya menjadi gaya manajemen kontemporer, dengan fokus pada Kantor Akuntan Publik XYZ menjadi perusahaan terkemuka nasional untuk konsultan bisnis dan pendidikan. Untuk memahami teori-teori tersebut, kami akan mencoba menyoroti peran manajemen strategis dalam penerapan teori-teori tersebut. Kami akan merujuk pada penulis dan pemikir yang berbeda untuk mengkritik dan menghargai teori kepemimpinan dan manajemen yang diterapkan pada Jaringan Bisnis Rumahan saat ini. Dari teori klasik hingga modern, terdapat keterkaitan yang besar.