Gaya Kepemimpinan Transaksional
Definisi gaya kepemimpinan transaksional sangat sederhana: kepemimpinan transaksional adalah gaya kepemimpinan yang berfokus pada tatanan, struktur, dan perencanaan yang berorientasi pada tujuan. Seorang pemimpin transaksional akan memberi tahu tim mereka secara langsung apa yang harus dilakukan; Oleh karena itu, gaya kepemimpinan ini lebih mengutamakan mempertahankan status quo daripada menantangnya. Dalam tipe kepemimpinan ini, pemimpin sering menggunakan sistem penghargaan untuk memotivasi timnya. Kepemimpinan transaksional menarik minat masing-masing anggota tim dan mendorong mereka untuk melakukan pekerjaan dengan baik untuk menerima manfaat atau penghargaan. Dalam beberapa kasus, teori kepemimpinan transaksional juga mencakup gaya kepemimpinan laissez-faire, di mana seorang pemimpin tim menahan diri sampai dibutuhkan.
Pemimpin transaksional menggunakan motivasi ekstrinsik dan imbalan bersyarat (yaitu imbalan yang bergantung pada perilaku atau kinerja). Manfaat dari jenis kepemimpinan ini adalah Anda memotivasi orang terlebih dahulu dengan hal-hal yang mungkin penting bagi mereka, seperti uang atau pengakuan. Namun, kelemahan dari kepemimpinan transaksional adalah anggota tim cenderung berfokus pada pencapaian tujuan jangka pendek untuk menerima imbalan tersebut.
Oleh karena itu, kepemimpinan transaksional dapat menjadi gaya kepemimpinan yang baik ketika tenggat waktu ketat atau dalam situasi krisis. Dengan kepemimpinan transaksional, hanya ada satu pembuat keputusan, dan itu dapat bermanfaat ketika Anda dan tim Anda perlu mencapai tujuan jangka pendek dengan cepat. Namun, penting untuk mengurangi gaya kepemimpinan transaksional dengan gaya kepemimpinan lain yang mengakui kinerja karyawan secara lebih holistik untuk memastikan Anda menciptakan lingkungan kerja yang terbuka dan kolaboratif.
Kepemimpinan transaksional didasarkan pada hubungan pertukaran antara seorang manajer dan karyawannya. Hal ini dilakukan, misalnya dengan menyepakati tujuan, yang mengatur apa yang diharapkan dari karyawan dan keuntungan finansial atau immaterial apa yang dapat diharapkan jika memenuhi persyaratan tersebut.
Seperti namanya, gaya manajemen ini berfokus pada sebuah transaksi, yaitu uang untuk kinerja. Oleh karena itu hubungan pertukaran faktual antara karyawan dan perusahaan, dimana karyawan diasumsikan bekerja murni dari motivasi ekstrinsik. Dengan kata lain, Anda bekerja untuk menghasilkan uang, tidak lebih, tidak kurang. Siapa pun yang berprestasi lebih baik menerima bayaran yang lebih tinggi dalam bentuk bonus, tunjangan atau penyesuaian gaji dan juga mengembangkan peluang karir yang lebih baik. Sebaliknya, kinerja yang buruk dihukum dengan sanksi. Kurt Lewin, tentang kepemimpinan laissez-faire. Menyebutkan hal ini di beberapa tempat kemungkinan besar akan berbicara tentang "gaya kepemimpinan otoriter" dalam kaitannya dengan perilaku kepemimpinan tersebut.
Berbeda dengan kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional di perusahaan ditandai dengan karakteristik yang jelas. Distribusi dan pelaksanaan tugas ditentukan dengan jelas oleh para manajer, jam kerja ditetapkan dan tujuan perusahaan dikomunikasikan secara transparan kepada karyawan.
Gaya Kepemimpinan Transaksional /dokpri
Aturan yang jelas dan tujuan yang jelas memberi karyawan kepercayaan diri dalam tindakan mereka. Ini bisa sangat efektif untuk kegiatan rutin. Kami memiliki artikel terpisah tentang tujuan perusahaantelah dijelaskan beberapa perusahaan, karena bidang aktivitasnya, menawarkan sedikit petunjuk bagi manajer untuk memotivasi karyawan secara intrinsik untuk visi dan misi perusahaan. Oleh karena itu, dalam perusahaan seperti itu lebih tepat untuk menggunakan manajemen transaksional dan untuk mendapatkan penghargaan dari karyawan dengan remunerasi yang menarik dan struktur yang jelas terkait dengan proses kerja. Secara khusus, struktur yang ditentukan dengan jelas oleh manajer dan komunikasi yang transparan dari tujuan dapat dalam kasus seperti itu mengarah pada cara kerja yang meningkat dan berorientasi pada tugas di antara karyawan.
Kerugian dari perilaku manajemen seperti itu adalah karyawan berisiko kehilangan minat pada pekerjaan mereka. Pada dasarnya, mereka yang memimpin secara transaksional memiliki dua pilihan untuk menanggapi hasil karyawannya: mereka yang melakukannya dengan baik diberi penghargaan yang sesuai, dan mereka yang melakukannya dengan buruk diberi sanksi. Dengan rentang reaksi yang begitu kecil terhadap pekerjaan yang dilakukan, mudah bagi karyawan untuk mati rasa secara emosional dan kehilangan motivasi di tempat kerja, sehingga menghasilkan kinerja yang lebih buruk.