Sistem Pengendalian Manajemen (SPM) merupakan rangkaian proses yang digunakan oleh perusahaan untuk memastikan bahwa aktivitas dan keputusan yang diambil sesuai dengan tujuan dan strategi perusahaan. Pada PT Garuda Food TBK, seperti pada perusahaan besar lainnya, SPM mencakup berbagai aspek mulai dari perencanaan, pengendalian, pelaporan, hingga evaluasi kinerja.
Berikut adalah elemen-elemen kunci dari Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Garuda Food TBK:
1. Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis di PT Garuda Food TBK melibatkan penetapan visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Ini mencakup analisis lingkungan eksternal dan internal, serta penentuan strategi untuk mencapai keunggulan kompetitif. Proses ini melibatkan manajemen puncak dan memerlukan koordinasi antar departemen untuk memastikan bahwa semua unit bisnis selaras dengan tujuan perusahaan.
2. Penganggaran (Budgeting)
Penganggaran adalah komponen penting dalam SPM yang digunakan untuk merencanakan pendapatan dan pengeluaran perusahaan. PT Garuda Food TBK menggunakan anggaran sebagai alat pengendalian untuk membandingkan kinerja aktual dengan anggaran yang telah ditetapkan. Proses penganggaran melibatkan seluruh departemen dan unit bisnis untuk memastikan bahwa alokasi sumber daya dilakukan secara efisien dan efektif.
3. Pengukuran dan Pelaporan Kinerja
Pengukuran kinerja dilakukan melalui Key Performance Indicators (KPIs) yang ditetapkan berdasarkan tujuan strategis perusahaan. PT Garuda Food TBK memantau kinerja operasional dan keuangan secara berkala untuk memastikan bahwa tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai. Laporan kinerja disusun dan disampaikan kepada manajemen untuk evaluasi dan pengambilan keputusan.
4. Sistem Informasi Manajemen (MIS)
Sistem Informasi Manajemen adalah alat yang digunakan untuk mengumpulkan, memproses, dan menyebarluaskan informasi yang dibutuhkan oleh manajemen untuk membuat keputusan. PT Garuda Food TBK menggunakan MIS untuk menyediakan data yang akurat dan tepat waktu yang mendukung pengambilan keputusan strategis dan operasional.
5. Pengendalian Internal