6. Meningkatkan peran nasehat dan wawasan (konsultasi / menasihati), terutama di bidang manajemen, risiko dan pengendalian
7. Perbaikan berkelanjutan dan penggunaan teknologi informasi untuk mendukung pelaksanaan pengendalian internal yang cepat dan intensif (audit berkelanjutan)
8. Menyediakan secara real time (minimisasi setelah fakta)
9. Mengadopsi pendekatan kolaboratif (komunikasi intensif antara tim audit dan pemangku kepentingan untuk memberikan saran dalam periode pandemi
10. Menyesuaikan rencana audit (adaptasi rencana audit) dengan periode pandemi.Â
Remote Audit InternalÂ
Selain mengubah rencana audit total, beberapa auditor internal juga mengubah pendekatannya melalui audit jarak jauh. Dengan audit jarak jauh, auditor melakukan semua atau sebagian prosedur audit mereka dari jarak jauh. Audit jarak jauh sebenarnya bukan "barang" yang sama sekali baru bagi auditor internal. Sejak gangguan yang meluas, perkembangan teknologi, dan revolusi industri 4.0, profesi audit internal (termasuk IIA Indonesia) kerap berpesan kepada auditor untuk tidak "lepas tangan" saat mengunjungi lokasi klien untuk melakukan audit.Â
Beberapa data dan dokumen seharusnya diperoleh atau diakses dari kantor pusat perusahaan. Apalagi jika perusahaan sudah menggunakan aplikasi ERP (enterprise resource planning) dimana hampir semua datanya dalam bentuk digital dan tersedia terintegrasi dalam satu sistem. Dengan tersedianya akses ini, auditor harus dapat melakukan review dokumen dan review analitis di kantor pusat sebelum mengunjungi klien.Â
Dengan demikian, selama kunjungan ke klien, auditor dapat lebih fokus melaksanakan bagian prosedur yang tersisa, yaitu mewawancarai pelaku proses dan mengamati pelaksanaan proses di lokasi. Bahkan tata cara wawancara dan observasi lapangan sebenarnya bisa dilakukan sebelum pergi ke lokasi klien, yaitu melalui telekonferensi, live streaming, atau pengiriman foto atau video.
