Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang ketat, sistem pengendalian manajemen (SPM) menjadi salah satu faktor penting dalam menjamin kelancaran dan efektivitas operasional perusahaan. KAP PKF Hadiwinata, sebagai bagian dari jaringan global PKF International, telah mengimplementasikan SPM yang dirancang untuk mengawasi proses bisnis, memastikan efisiensi operasional, dan memelihara kualitas layanan audit, pajak, dan konsultasi.
Didirikan pada tahun 1987, KAP PKF Hadiwinata telah berkembang menjadi salah satu firma akuntansi dan layanan profesional terkemuka di Indonesia. Sebagai anggota PKF International dan Forum of Firms, firma ini berkomitmen pada standar praktik keuangan dan audit yang konsisten dan berkualitas tinggi. Dengan slogan "Right people, Right size, Right solutions", firma ini menekankan pentingnya memiliki tim yang tepat, ukuran yang tepat, dan solusi yang tepat untuk membantu bisnis atau organisasi di Indonesia.
Visi firma adalah menjadi pemimpin di industri layanan profesional Indonesia, dengan misi untuk mempromosikan reformasi konstruktif dan membantu klien mengikuti praktik bisnis yang baik. Tujuannya adalah menyediakan solusi inovatif yang mendukung pertumbuhan dan kesuksesan klien.
KAP PKF Hadiwinata mengedepankan lima nilai inti: Passion, Teamwork, Clarity, Quality, dan Integrity. Nilai-nilai ini mencerminkan komitmen firma untuk menciptakan kejelasan dalam lingkungan regulasi yang kompleks dan memastikan standar kualitas dan integritas yang konsisten. Struktur organisasi KAP PKF Hadiwinata dirancang untuk mendukung efisiensi dan efektivitas operasional, dengan fokus pada pengembangan infrastruktur perusahaan dan investasi dalam pengembangan sumber daya manusia.
Dalam hal keuangan, firma menggunakan modal sendiri dan laba ditahan untuk investasi dan pengembangan, serta laba bersih untuk memperkuat posisi keuangan dan reinvestasi dalam bisnis. Perencanaan strategis dan operasional melibatkan pengembangan solusi bisnis yang inovatif dan penasihat bisnis yang komprehensif, dengan pendekatan berbasis risiko dan kerja sama dengan entitas terkait lainnya.
KAP PKF Hadiwinata menekankan pentingnya laporan keuangan yang akurat dan menggunakan berbagai metrik dan alat untuk mengukur kinerja, termasuk analisis keuangan, survei kepuasan klien, dan benchmarking industri. Proses pengawasan dan evaluasi kinerja melibatkan audit internal, review manajemen, feedback klien, dan pelaporan. Indikator kinerja kunci (KPI) digunakan untuk mengukur pencapaian terhadap tujuan strategis dan operasional.
Sistem pengendalian manajemen di KAP PKF Hadiwinata terintegrasi dengan baik dan mencerminkan penerapan teori SPM yang efektif. Firma ini menggunakan sumber dayanya secara efisien untuk mencapai tujuan strategis dan operasional. Penggunaan KPIs dan investasi berkelanjutan dalam pelatihan serta teknologi menunjukkan komitmen PKF Hadiwinata terhadap peningkatan berkelanjutan dan pemeliharaan standar layanan yang tinggi. Untuk peningkatan berkelanjutan, disarankan agar firma terus mengembangkan KPIs, mengadopsi teknologi audit terbaru, dan meningkatkan keterlibatan klien dalam proses pengendalian manajemen.
Alverina Hardianti
211011200153
