Sebelum memulai tulisan ini, saya ingin terlebih dahulu mengatakan bahwa saya bukanlah Pengusaha, Pemilik tempat usaha, juga bukan Dewan Direksi Perusahaan. Saya hanyalah buruh yang diberikan sedikit wewenang untuk memilih siapa yang harus pergi dan siapa yang bertahan.Â
Saya bekerja di sebuah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang kelistrikan di Kota Tangerang. Covid-19 sudah benar-benar memporak-porandakan sendi-sendi ekonomi di banyak bidang. Termasuk tempat usaha dimana saya bekerja. Berdasarkan data dari dinas tenaga kerja kota Tangerang hingga periode 10 Juli 2020 sudah ada 6311 karyawan terkena PHK, 1971 orang dirumahkan. Belum lagi di Kabupaten Tangerang ada 14910 orang di PHK dan 9300 lainnya dirumahkan.
Beberapa waktu yang lalu, Direktur Utama (Dirut) kami menyampaikan bahwa omzet perusahaan sudah turun drastis. Jangankan bonus, untuk gaji karyawan saja mungkin bisa jadi akan ada pemotongan. Pendapatan Perusahaan anjlok hingga tinggal 30 persen saja.
Itu kondisi yang terparah. Sehingga untuk menyelamatkan kondisi perusahaan, manajemen perlu melakukan efisiensi yang extraordinary, besar-besaran. Salah satunya adalah melakukan PHK.
Maka dari bulan April sampai Juni kemarin Perusahaan sudah mem-PHK lebih dari 100 orang. Yang awalnya jumlah karyawan sekitar 600 orang. Sekarang tinggal sekitar 450. Itupun akhir bulan Juli ini masih mungkin akan berlanjut ada pengurangan karyawan lagi.
Selain pasokan dari supplier yang terlambat, juga karena banyak customer yang akhirnya memilih untuk menghentikan sementara atau membatalkan proyek.
Salah satunya adalah customer kami yang adalah salah satu BUMN. Mereka konsumen utama kami (rata-rata per tahun menyumbang 75 persen omzet). Saya tidak mengerti apakah uangnya digunakan untuk penanganan covid atau alasan lain yang membuat mereka membatalkan order. Dampaknya banyak supplier yang berdarah-darah. Tidak hanya perusahaan kami saja. Perusahaan lain yang juga supply kesana juga mengalami nasib yang sama karena rata-rata BUMN ini merupakan pelanggan utama bagi supplier-supplier-nya.
Di dunia manufaktur, terputusnya mata rantai supply chain inilah yang membuat banyak usaha mengalami kesulitan bahkan mati.
Misalnya salah satu proyek yang ditangani BUMN terhenti. Kami sebagai supplier BUMN akan dibatalkan ordernya. Padahal kami juga memiliki supplier-supplier lagi. Otomatis semuanya terhenti. Kuenya yang biasanya sama-sama dinikmati jadi hilang.
Dengan kondisi perusahaan yang demikian, maka kami sebagai pelaksana lapangan tidak bisa banyak berkutik lagi untuk mempertahankan para karyawan. Pilihannya sangat sulit : Mengorbankan beberapa karyawan atau membiarkan semuanya "mati" karena perusahaan bisa saja gulung tikar. Karyawan harus memahami kondisi ini. Harus ada yang pergi. Mengurangi karyawan berarti beban perusahaan untuk membayar gaji bulanan akan berkurang, termasuk biaya operasional juga sudah pasti akan berkurang. Inilah yang diperlukan agar perusahaan bisa survive.
Akhirnya proses menyeleksi orang inilah bagian paling sulit. Karena bertentangan dengan hati nurani. Saya membayangkan apabila saya yang terkena PHK dan harus menafkahi anak dan istri. Betapa pusingnya itu. Apalagi ditengah kondisi pandemi seperti ini. Untuk mencari pekerjaan baru bukanlah hal yang mudah karena semua perusahaan sedang melakukan efisiensi. Jarang sekali yang masih membuka lowongan. Akhirnya bukan lagi menyeleksi orang berdasarkan performa kerja, namun lebih banyak karena faktor kemanusiaan. Performa menjadi pertimbangan yang kesekian.
Yang pertama, apakah karyawan tersebut sudah menikah sehingga harus menafkahi anak istri. Bila ya, maka ditaruh diprioritas belakang. Yang dipilih adalah mereka yang masih single. Mereka akan lebih mudah bertahan karena belum memiliki tanggungan.
Yang kedua, melihat jenjang Pendidikan. Apabila karyawan memiliki Pendidikan yang tinggi namun tidak sesuai posisinya. Misalnya ada operator kami yang sedang menyeleisaikan kuliah S2 atau mereka yang sarjana tapi pekerjaannya hanya sebagai operator yang tidak memerlukan keahlian khusus.
Yang ketiga, terpaksa mereka yang memiliki sertifikat keahlian karena dengan sertifikat yang mereka punya akan lebih mudah bagi mereka untuk mencari pekerjaan lagi.
Dan yang terakhir adalah dengan menawarkan pensiun dini terutama bagi yang sudah bekerja puluhan tahun. Yang mengambil pensiun dini biasanya mereka yang ingin mengembangkan usaha di luar.
Namun ada hal yang tetap bisa disyukuri yakni perusahaan melakukan kewajibannya sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan No 13 tahun 2003. Perhitungannya didasarkan pada pasal 156 ayat (2) sebagai berikut: 2 PMTK + Uang Penghargaan Masa Kerja (UPMK) + (0,15 x penjumlahan 2 poin di depan). Sehingga jumlahnya terhitung lumayan terutama bagi pekerja yang sudah puluhan tahun mengabdi. Menurut saya ini masih lebih baik daripada dirumahkan sampai batas waktu yang tidak ditentukan. Konsekuensinya pasti pemotongan gaji.
Akhirnya, saya hanya bisa mengucapkan terima kasih atas segala pengabdian semua rekan-rekan yang harus pergi. Saya selalu berdoa supaya mereka lebih sukses diluar perusahaan dengan jalannya masing-masing.Â
Masa pandemi menuntut orang untuk berbuat lebih. Kadang harus berpikir untuk melangkah dengan cara yang tidak biasa. Bagi yang masih diberi kesempatan bekerja harus banyak-banyak bersyukur karena banyak orang terpaksa kehilangan mata pencaharian. Bukan saatnya lagi mengeluh karena pekerjaan yang dirasa terlalu banyak atau kondisi kerja yang kurang ideal.
Semoga corona cepat berlalu dan masa sulit ini segera berakhir. Semoga segala sesuatunya segera kembali seperti semula.
