Mohon tunggu...
Agung MSG
Agung MSG Mohon Tunggu... Wiraswasta - Insan Pembelajar

Agung MSG adalah seorang trainer dan coach berpengalaman di bidang Personal Development dan Operasional Management, serta penulis buku: Be A Rich Man (Pustaka Hidayah, 2004), Retail Risk Management in Detail (IMan, 2010), dan The Prophet Natural Curative Secret – Divinely, Scientifically and Naturally Tested and Proven (Nas Media Pustaka, 2022). Aktif mengajar di Komunitas E-Flock Indonesia di 93 kota di 22 provinsi di Indonesia, serta memberikan pelatihan online di Arab Saudi, Ghana, Kamboja, Qatar, dan Thailand. Agung juga dikenal sebagai penulis lepas di berbagai majalah internal perusahaan, blogger di Medium.com, dan penulis aktif di Kompasiana.com. Dengan pengalaman memberikan pelatihan di berbagai asosiasi bisnis, kementerian, universitas, sekolah, hingga perusahaan publik di 62 kota di Indonesia, Agung MSG mengusung filosofi hidup untuk mengasihi, menyayangi, berbagi, dan berkarya mulia. @agungmsg #haiedumain email: agungmsg@gmail.com

Selanjutnya

Tutup

Worklife Pilihan

Strategic Decision Making, Kunci Sukses Pemimpin dalam Menghadapi Perubahan Cepat

25 September 2024   16:55 Diperbarui: 25 September 2024   17:07 124
+
Laporkan Konten
Laporkan Akun
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas.
Lihat foto
Pemimpin strategis tidak sekadar merespons tantangan, mereka menciptakan peluang.|Foto:thepsc.co.uk

"Kepemimpinan sejati bukan hanya soal merespons perubahan, tetapi merancang masa depan dengan visi strategis. Di era disrupsi, hanya mereka yang berani berpikir ke depan yang akan berhasil membawa organisasinya menuju kesuksesan."

Era disrupsi yang kita hadapi saat ini bukan sekadar fenomena biasa, melainkan gelombang perubahan yang tak terelakkan. Bayangkan, dalam satu dekade ke depan, 75% dari pekerjaan yang ada hari ini mungkin akan hilang karena otomatisasi dan teknologi baru. Hal ini bukan sekadar prediksi pesimistis, tetapi kenyataan yang disorot oleh riset dari McKinsey dan Gartner. Kecerdasan buatan diperkirakan akan menggantikan 1,8 juta pekerjaan, sementara puluhan juta lainnya harus beralih profesi. Di Indonesia, ekonomi digital diproyeksikan tumbuh mencapai USD 23 triliun pada 2025, menggambarkan besarnya potensi sekaligus tantangan yang dihadapi oleh para pemimpin bisnis.

Perubahan cepat ini menuntut satu hal yang pasti: strategic decision making. Di tengah dinamika ini, hanya pemimpin yang mampu berpikir strategis yang dapat bertahan dan sukses. Mereka tidak hanya harus tanggap terhadap perubahan, tetapi juga mampu memproyeksikan masa depan dan merancang jalan menuju visi jangka panjang.

Kepemimpinan Strategis: Kebutuhan Utama di Era Disrupsi

Di tengah lingkungan bisnis yang terus berubah, kepemimpinan strategis bukan lagi sekadar pilihan, melainkan sebuah keharusan. Pemimpin tidak cukup hanya bereaksi terhadap tantangan-tantangan yang muncul, tetapi harus mampu memetakan situasi, menganalisis tren masa depan, serta mengambil keputusan berbasis data dan analisis yang mendalam.

Dalam konteks ini, kita dapat belajar dari Jeff Bezos, pendiri Amazon. Ketika e-commerce mulai menjadi tren, Bezos tidak hanya bereaksi terhadap perubahan, tetapi ia sudah jauh memikirkan tentang masa depan - bagaimana teknologi seperti kecerdasan buatan dan cloud computing akan mempengaruhi perilaku konsumen dan industri ritel. Keputusan-keputusan strategisnya, seperti membangun Amazon Web Services (AWS), bukan hanya menjaga perusahaan tetap relevan, tetapi juga mengubah Amazon menjadi salah satu perusahaan terbesar dan paling berpengaruh di dunia.

Berpikir Strategis: Kunci Sukses Pemimpin Masa Depan

Seorang pemimpin sukses tidak hanya perlu merespons perubahan, tetapi juga harus mampu mengantisipasi apa yang akan datang. Pemikiran strategis adalah kemampuan untuk melihat gambaran besar, memproyeksikan tren masa depan, dan merancang keputusan yang tidak hanya relevan untuk saat ini, tetapi juga berdampak besar di masa depan. Dalam kepemimpinan, ini menjadi fondasi utama dalam membuat keputusan yang efektif dan mengarahkan organisasi dengan percaya diri.

1. Mengantisipasi Perubahan

Seperti yang dilakukan oleh Satya Nadella, CEO Microsoft, yang melihat transformasi digital sebagai keharusan. Di awal kepemimpinannya, Nadella mengubah fokus Microsoft dari sistem operasi Windows ke cloud computing. Langkah ini terbukti berhasil mengantisipasi perubahan besar di sektor teknologi, menjaga relevansi Microsoft dan bahkan menempatkannya sebagai pemain utama di sektor cloud computing.

HALAMAN :
  1. 1
  2. 2
  3. 3
Mohon tunggu...

Lihat Konten Worklife Selengkapnya
Lihat Worklife Selengkapnya
Beri Komentar
Berkomentarlah secara bijaksana dan bertanggung jawab. Komentar sepenuhnya menjadi tanggung jawab komentator seperti diatur dalam UU ITE

Belum ada komentar. Jadilah yang pertama untuk memberikan komentar!
LAPORKAN KONTEN
Alasan
Laporkan Konten
Laporkan Akun