4 Potensi Bahaya WAG Informal Networking di Tempat Kerja

Mereka merekrut rekan sesama pekerja, atas dasar kesamaan paham, kedekatan atau gampang mudahnya dipengaruhi untuk dipaparkan dengan tujuan dari IN bentukkan mereka. 

Dengan demikian tak semua pegawai masuk dalam IN tersebut. Bisa jadi sebagian tak tertarik atau jiwanyya tak suka dengan jejaring lain di luar jaringan struktur legal yang telah ada di tempat kerja. 

2. Teknologi media, IN bertransformasi dalam bentuk Grup WA. 

Di era sebelum komunikasi berkembang pesat, IN mungkin lebih banyak dilakukan secara manual. Dalam arti, karyawan internal yang menjadi penggagas, untuk memaparkan niat dan ide, harus bertemu karyawan demi karyawan atau mengumpulkan sejumlah karyawan di kantin atau di warung kopi langganan. 

Di jaman sekarang, perekrutan dan ajakan,  lebih banyak via undangan bergabung di grup WA mereka. Bahkan bila salah satu sudah bergabung di dalam, akan meminta ijin pada admin grup untuk menambahkan rekan lain, yang dirasa 'cocok' dalam tanda kutip dengan tujuan IN. 

Pernahkah Anda menerima tawaran bergabung pada WAG seperti ini di tempat berkarir?  Hmm...

3. IN WAG tak diketahui pimpinan dan manajemen , termasuk para  pegawai lain yang tak bergabung

Karakteristik dari Whatss Up itu sendiri dengan kemudahaan bikin grup dan undang anggota, menjadi realitas utama mengapa tak diketahui. Ada faktor privasi dan eksklusf. Dari kita untuk kita. 

Bahkan admin grup dan anggotanya, yang seluruhnya berstatus pegawai di internal, menjadikan IN WAG ini sebagai grup tersembunyi di luar WAG bentukkan kantor . Sudah pasti akan pilih pilih orang, termasuk mensyaratkan kriteria tertentu. 

4.IN lahir, eksis, dan bubar, sewaktu -waktu tergantung kondisi. 

Karena sifatnya tersembunyi, WAG jenis ini bisa dibentuk kapan saja. Latar belakangnya adalah bila para inisiator merasa ada yang tak sesuai harapan dan tak sehati dengan kebijakan di tempat kerja. Mereka berinisiatif membentuk IN dengan mengundang sejumlah karyawan sebagai pengikut.