Rahasia dibalik Perubahan : Mengungkap Pengaruh Struktur Organisasi

PT Aerojasa Cargo (AJC), Perusahaan logistik bagian dari Aerowisata Group yang merupakan anak Perusahaan dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dari Garuda Indonesia (GA).

AJC tercatat pada kinerja tahun 2023 telah mencapai keuntungan yang baik  sebagai awal perubahan pada Perusahaan. Selanjutnya dalam meningkatkan keuntungan dan kemajuan Perusahaan, ada beberapa hal yang menjadi concern salah satunya dengan merapihkan lini bisnis yang serupa. Garuda Indonesia memberikan irisan lini bisnis logistik yang sebelumnya mereka kelola mandiri yaitu Cargo Service Center (CSC) dari seluruh Indonesia dialihkan ke AJC sebagai bentuk dukungan induk usaha untuk memaksimalkan potensi anak dan cucu usahanya. Sebelumnya AJC hanya memiliki CSC sebanyak 4 daerah yaitu Tebet, Tanah Abang, Bali dan Medan. Dikarenakan beberapa lini bisnis anak usaha yang terbilang serupa, sehingga sebanyak 32 CSC dari berbagai daerah dialihkan ke AJC. Maka dari itu ada beberapa langkah yang dilakukan AJC untuk menjalani bisnis yang diberikan oleh GA salah satunya dengan melakukan perubahan Struktur Organisasi sebagai bentuk perubahan strategi Perusahaan dalam menghadapi pengelolaan CSC, dimana salah satu yang dilakukan AJC adalah melebur Department Commercial dan Operation menjadi satu dan mendetailkan beberapa bagian untuk mencegah celah-celah yang berpotensi menghasilkan kerugian Perusahaan.  

Struktur organisasi berpengaruh terhadap strategi Perusahaan, jika struktur organisasi dipersepsikan dengan baik maka strategi Perusahaan akan dipersepsikan baik pula begitu juga sebaliknya. Apabila Perusahaan mampu menerapkan prinsip-prinsip didalam struktur organisasinya maka akan berpengaruh terhadap strategi Perusahaan yang dijalankan yang meliputi lingkungan, misi dan tujuan, dan perumusan dan penerapan strategi. Selain itu kinerja juga  berpengaruh  terhadap  strategi  perusahaan,  jika  kinerja  karyawan  dinilai baik maka  strategi  perusahaan  pun  demikian,  begitu  pula  sebaliknya.  Hal  ini  dapat dijelaskan bahwa suatu Perusahaan dapat bertahan dalam mencapai tujuannya, maka Perusahaan harus melakukan perubahan dalam proses kegiatannya atau perbaikan program yang diatur oleh fungsi strategic planning Perusahaan atau fungsi yang diberi wewenang di Perusahaan tersebut. Perusahaan  harus  mengatur  sistem  pengelolaan  di bidang  sumber  daya  manusia,  transformasi perusahaan  selalu  melibatkan  input  kinerja pekerja   sebagai   bahan   usulan   perubahan.

Maka dari itu dengan langkah bijak dan matang yang diambil Perusahaan dengan melakukan perubahan struktur organisasi diharapkan dapat mempermudah mencapai tujuan Perusahaan selanjutnya.

Referensi :

Guntur Mulyanagara, Hapzi Ali (2023), Pengaruh Perubahan Struktur Organisasi , Budaya dan Kinerja Pekerja terhadap Strategi Perusahaan, e-ISSN:2829-4580, p-ISSN: 2829-4599 DOI: https://doi.org/10.38035/jim.v2i3