Perencanaan Strategic MSDI

Perencanaan Sumber Daya Insani

Perencanaan Sumber Daya Insani adalah metode yang dikerjakan para Manajer untuk menanggung bahwa mereka memiliki kuantitas dan kualitas, yang mampu mengerjakan tugas yang dibebankan secara baik dan benar.

• Penilaian sekarang antara lain :
• Analisis pekerjaan adalah penilaian yang menjelaskan beberapa pekerjaan dan tingkah laku yang perlu untuk mengerjakan pekerjaan tersebut.
• Deskripsi pekerjaan atau deskripsi jabatan statment tertulis tentang apa yang harus dilakukan pemegang jabatan, bagaimana cara melakukannya.
• Spesifikasi jabatan adalah ungkapan kualifikasi minimal yang harus dimiliki  untuk melaksanakan pekerjaan tertentu dengan sukses.
• Mencukupi kebutuhan Sumber Daya Insani diwaktu yang akan datang ditentukan oleh target dan kunci organisasi. Permintaan akan karyawan adalah hasil dari permintaan akan jasa atau produk organisasi itu.
• Perekrutan dan pengangguran Perekrutan adalah strategi mencari, mengenalkan, dan memikat para calon yang berkemampuan. Pengurangan adalah beberapa cara untuk meminimalisir pasokan tenaga kerja didalam organisasi. Seleksi adalah prosedur pemilihan pelamar kerja untuk memastikan bahwa orang yang paling pantas yang akan diterima.
• Jenis alat seleksi Rekrutmen tenaga kerja. Rekrutmen adalah suatu cara untuk mencari kader pegawai, karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk mencukupi kebutuhan sumber daya manusia suatu perusahaan. Dalam proses ini dibutuhkan analisis jabatan yang ada untuk membuat penjelasan pekerjaan dan juga pengkhususan pekerjaan.

Seleksi tenaga kerja yaitu suatu cara mencari tenaga kerja yang tepat dari banyak nya pelamar kerja. proses awal yang perlu dikerjakan setelah diterimanya berkas lamaran yaitu melihat CV milik pelamar. Lalu dari CV pelamar dilakukan pemilihan antara pelamar yang nanti akan dipanggil dengan yang tidak memenuhi kriteria suatu pekerjaan. Selanjutnya yaitu memanggil calon terpilih untuk melaksanakan ujian test tertulis, wawancara kerja dan seleksi. Alat seleksi diantaranya: 1) Formulir lamaran, 2) Ujian tertulis, 3) Ujian simulasi kinerja, 4) Wawancara, 5) Penyelidikan latar, 6) Pemeriksaan jasmani.

Langlah-Langkah Perencanaan

Di dalam perencanaan sumber daya manusia harus mengamati langkah-langkah yang harus dicapai seperti yang dikatakan oleh Simamora (1999), yaitu meliputi lima langkah: menjelaskan konsep perusahaan, menganalisis keadaan lingkungan, menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan, menetapkan tujuan dan sasaran, dan membuat strategi.

• Menjelaskan konsep perusahaaan
• Menganalisis keadaan lingkungan
• Menilai kelemahan dan kekuatan perusahaan
• Menetapkan tujuan dan sasaran
• Membuat strategi

Ada lima tingkatan persiapan sumber daya manusia yaitu:

• Menilai tujuan dan rencana organisasi
• Memeriksa kebutuhan/persyaratan dasar sumber daya manusia
• Mengukur  kemampuan  yang dimiliki  dan  memberikan tawaran  karakteristik secara internal.
•  Mendapatkan kebutuhan utama sumber daya manusia
• Meningkatkan  strategi  dan  program  untuk  meyakinkan  bahwa  ada orang-orang yang tepat di tempat yang tepat pula.
• Perumusan Strategi

Perumusan strategi biasanya dibuat sebagai perencanaan strategis jangka panjang. Analisis keadaan adalah proses awal perumusan strategi. keadaan harus di analisis agar terdapat kesesuaian antara keahlian yang digunakan sebagai modal agar mencapai tujuan yang maksimal. 

Selain itu, analisis keadaan juga diharuskan kepada para pimpinan atau lembaga yang berhubugan dengan perencanaan strategis agar bisa mendapatkan dan memperkirakan kesesuaian strategis antara peluang-peluang eksternal dan kekuatan-kekuatan internal, disamping mengamati risiko-risiko eksternal dan kelemahan-kelemahan internal. 

Hal ini bisa tersusun dengan cara memisahkan elemen-elemen yang dimiliki supaya bisa dimasukan ke dalam langkah-langkah perencanaan strategis, dan akan mengeluarkan output sebagai kesimpulan yang bisa dikerjakan sebagai contoh langkah dalam melaksanakan suatu tujuan. Untuk mendapati kesuksesan organisasi haruslah memiliki strategic yang tersusun. 

Kerangka strategi akan membantu mengatur dan mengembangkan pengkhususan tujuan menjadi lebih mudah dan terarah. Kerangka strategis tidak menjelaskan bagaimana melakukan perencanaan strategis tapi memimpin hal-hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan perencanaan strategis. Kerangka Strategis terdiri dari: Visi, Misi, Harga, Strategi dan Tujuan dan Rencana Kerja.

Demikianlah pembahasan tentang perencanaan strategic msdi semoga dapat membantu teman-teman dalam mencari pembahasan. tugas ini dibuat dalam rangka memenuhi tugas Managemen sumbr daya insani yang diampu oleh bapak _Dr. H. Syaeful Bahri, S.Ag, MM, CHCM